Меня считали безрассудным.

— так на меня смотрели много раз, когда я принимал решения, которые со стороны выглядели абсолютно безрассудными.

И это почти всегда закономерно. В тебя ещё никто не верит. Всё окружение вокруг говорит одно и то же: нет, не стоит, куда ты.

Разница простая, но её редко замечают со стороны. Предприниматель не думает «купить машину». Он думает, где эта машина будет работать и как однажды будет продана. Он смотрит настолько далеко вперёд, что в моменте это просто не считывается — ни партнёрами, ни близкими, ни, порой, им самим до конца.

Из-за этого окружение, естественно, не понимает. Предпринимателя вообще мало кто понимает по-настоящему, в тот самый момент, когда решение ещё не оформилось в результат и держится на одной только уверенности внутри.

Дальше начинается то, о чём вслух говорить не принято. Начинаешь замыкаться, думать, что с тобой что-то не так. Не потому что сомневаешься в решении, а потому что рядом никто не видит того, что видишь ты, и это одиночество давит сильнее, чем сама неопределённость.

Когда я вышел к коллективу заброшенного завода в белорусском селе и сказал, что через месяц там будет работать сто человек — надо мной смеялись в голос. Слишком большим казался разрыв между тем, что видели вокруг, и тем, что видел я один.

С Африкой было то же самое. Со стороны — случайное, слишком смелое решение. Изнутри — тот самый концепт, который просто ещё никто, кроме тебя, не успел разглядеть.

Было у вас решение, в которое никто вокруг не верил, а вы всё равно пошли? Расскажите в комментариях, чем всё закончилось.