Рамиль Ахметшин: Как создать цифровую экосистему управления холдингом с эффектом в 100+ млрд рублей
История профессионального развития Рамиля Ахметшина демонстрирует, как техническая экспертиза в сочетании со стратегическим видением трансформирует управление крупным бизнесом. Начав карьеру ведущим программистом в Военно-космических силах, он прошел путь до позиции заместителя главного бухгалтера крупного промышленного холдинга, где руководит цифровой трансформацией финансовой функции группы из более чем 200 предприятий.
Ключевые достижения в цифрах
Финансовые результаты:
- Совокупный экономический эффект: более 50 млрд рублей
- Выявленные резервы в управлении запасами: 50+ млрд рублей
- Потенциальный эффект: более 100 млрд рублей
Операционные показатели:
- Роботизация операций: 23% (цель к 2026 году - 50%)
- Стандартизировано более 700 бизнес-процессов
- Электронный документооборот в 80+ предприятиях
- Сокращение сроков отчетности до 9-10 дней
Реализованные проекты
Электронный документооборот
Масштаб: 80+ предприятий Период: 2015-2024 Ключевые результаты:
- Единая система ЭДО и электронного хранилища
- Единое информационное пространство
- Сокращение времени обработки в 5-10 раз
- Автоматизация согласований
Управленческая отчетность
Масштаб: 59 предприятий, 11 бизнес-направлений Достижения:
- Отчетность за 9-10 дней после квартала
- Единая система КПЭ
- Автоматический сбор данных
- Предиктивная аналитика
Оптимизация рабочего капитала
Охват: 52 предприятия Эффект: 50+ млрд рублей Результаты:
- Выявление неэффективных запасов
- Оптимизация складов
- Автоматизация управления запасами
- Контроль движения ТМЦ
Миграция на российское ПО
Масштаб: 35 предприятий Статус: в процессе Ключевые аспекты:
- Переход с SAP на 1С ERP
- Единые корпоративные стандарты
- Оптимизация затрат
- Технологическая независимость
Роботизация учета
Достигнуто: 23% автоматизации Цель: более 50% к 2026 году Результаты:
- Автоматическое отражение операций
- Минимизация временных разрывов
- Интеллектуальный контроль
- Исключение ручного ввода
Экспертиза и компетенции
Образование:
- Executive MBA (2022)
- Управленческий учёт и контроллинг (2024)
- Менеджмент организации (2007)
- Инженер электронной техники (1989)
Технические навыки:
- ERP-системы
- Бизнес-аналитика
- Управление проектами
- Роботизация процессов
Управленческий опыт:
- Стратегическое планирование
- Крупные проекты
- Построение команд
- Управление изменениями
Подход к управлению
"Наш подход основан на матричной структуре управления", - объясняет Рамиль. "Это позволяет эффективно координировать кросс-функциональные проекты и достигать максимальной эффективности в условиях постоянных изменений".
Стратегические цели до 2026 года:
- 50% роботизация документооборота
- Полная автоматизация отчетности
- Предиктивная аналитика
- Расширение применения ИИ
Для обсуждения возможностей сотрудничества и обмена опытом цифровой трансформации финансовой функции свяжитесь с Рамилем Ахметшиным:
Telegram: @AkhmetshinRamil
Email: akhmetshin@mail.ru