Директор по продажам или РОП?

Иногда собственник думает так:

я лучше сразу куплю экспертизу выше и результат будет быстрее. И я на серфинг наконец-то уеду спокойно.

Но есть нюансы:

📌 1. Директор по продажам птица полета высокого. Работать руками и собирать отдел он не будет. Он управляет системой, меняет ее. Открывает новые продуктовые направления, тестирует. Иногда это делает Директор по развитию либо коммерческий, либо в связке с маркетингом. Вместо ропа он не встанет в случае чего. А если и встанет, то не факт, что эффективно. Он больше работает с показателями, чем с людьми.

📌 2. Уровень дохода. Директор по продажам это от 500к в месяц на руки. Часть из них фикс, зависит от специфики продаж и возможностей компании. Увеличит ли он прибыль настолько, чтобы это было рентабельно именно сейчас и именно у вас? Вопрос.

📌 3. Карьерные возможности. Мы сами когда смотрим резюме спрашиваем - а почему у вас такая странная компания? Почему после директора департамента вы перешли на ропа с одним отделом?

Также и директора. Топ-менеджер очень пристально и внимательно выбирает себе место работы, на несколько лет, и чтобы он тоже мог развиваться. Если он делает шаг назад сознательно это повод найти причину. Недостаток уверенности, квалификации, проблемы с деньгами?

📌 4. Отдавая управления выручкой новому директору и уезжая в заслуженный отпуск вы очень рискуете. Вы еще не поняли какой он в работе. Рискуете вернуться и остаться и без команды и без прибыли.