Теперь все такие в личке: да ну нафиг директора, давайте ропа😂😂😂

Но и тут не все так просто)

📌 1. Роп не должен быть и продавцом и управленцем. Он либо руководит и обучает, выполняя планы через менеджеров. Либо он продает сам и нанимает, но вырастить выручку силами отдела он не сможет, так как экспертиза у него больше в продажах.

📌 2. Система управления в вашей компании. Какая она? Директивная и микроконтролирующая, либо основанная на доверии и прозрачности? От ответа на этот вопрос зависит то, из какой компании мы можем нанять ропа.

Приведу пример.

Компания на рынке 15 лет. Есть генеральный директор, он ищет себе в подчинение ропа (один отдел продаж и функция директора пока не нужна, пока не создали еще несколько отделов).

Система управления генерального - жесточайший контроль и микроменеджмент во всем. Помимо этого, он не слушает ни одного управленца в компании, а просто диктует что делать. Во всех подразделениях. На любой вопрос он отвечает сначала сам, а потом еще и отчитывает, что сделали неправильно.

В таком случае не подойдет руководитель, который привык к самостоятельным решениям, они не сработаются. Да и вообще встает вопрос о необходимости именно ропа, можно взять старшего менеджера.

Либо сменить генерального директора и бывают случаи, когда раскрывают свой потенциал сотрудники, которым до этого не давали возможности это сделать. Либо со сменой главного управленца смениться и команда на более самостоятельную.

📌 3. Как все-таки понять кто мне нужен? Слишком много нюансов.

Я здесь приверженец того, что каждый делает то, на что учился. Не может предприниматель знать все и за всех. Когда мне нужна помощь с маркетингом, я беру консультацию у коллег. Потому что они видят больше меня, несмотря на то, что насмотренность у меня большая.

Когда вам нужно нанять одного из ключевых сотрудников, от которого зависит масштаб компании - обратитесь за помощью к тем, кто здесь сильнее вас. Мне нужно понять все бизнес-процессы, структуру работы, что есть и чего нет, продукт и путь клиента. И я смогу точно сказать, кто вам нужен, чтобы кратно вырасти.