Ульяна Тарасова

Суть в том, что многие в открытую говорят: "20% усилий дают 80% результата". Начинаешь спрашивать, откуда взяли, а ты слышала про принцип Парето. О да, только он никакого отношения к современному маркетингу не имеет) Статья как раз об этом, что нет никаких 80/20. Маркетолог пашет на все 150, чтобы получить эти 20. Даже в одной нише приемы, которые сработали у одних могут не сработать у других, по разным причинам.

Они уже выкатили дополнение к договору, что компенсаций не будет в связи с атаками. Это было их самое худшее решение. Так как многие выкупают свой же товар, так как вывезти со склада финансово не выгодно, идут на озон, а кто-то другой же и вовсе заводит свой интернет-магазин. Доверие самое ценное, у очень многих селелров, его уже нет от слова совсем.

Вы явно её не дочитали, раз не поняли её сути)

Что привело вас к этой мысли?)

Статья о принципе Парето, на все другие миллиард вещей, тоже можно конечно же написать) Но Парето для меня острая тема, потому что я постоянно о нём слышу, от людей, которые не знают о чём вещают.

Прицепом этим очень многие любят руководствоваться, но не понимают, что к чему и от чего идёт, в связи с этим и написана статья, чтобы дать понять, что принцип Парето вообще к современному миру не относится)

Вы абсолютно правы, но даже в среднем бизнесе за многими окнами никто не следит. Маркетинг в России, если рассматривать в целом, то он очень слабый, потому что по факту, многие от него отказываются в первую очередь и очень зря)

Вы абсолютно правы.
Ядро — это база. Без него никакая омниканальность не спасёт, и никакой принцип Парето не поможет. Сначала кто я/мы и зачем я/мы, потом всё остальное.

Моя статья как раз про то, что даже с ядром нельзя просто взять и применить 80/20. Но если ядра нет, то хоть 100 каналов подключай, будет каша.

Во-первых, про суть принципа. Оригинальная формулировка Джурана (1951 год) звучит так: 20% причин дают 80% следствий. В маркетинге это всегда означало: 20% каналов приносят 80% результата, 20% клиентов дают 80% выручки. И именно эту версию про малые усилия = большой результат, нам продают как универсальный закон.

То, о чём говорите вы 20% времени вкладываешься, 80% мониторишь — это уже ваша личная интерпретация. В оригинальном принципе Парето про мониторинг нет ни слова. И это прекрасно иллюстрирует мой тезис: принцип настолько размыт, что каждый трактует его как хочет. Что уже говорит о его слабости как универсального закона.

Во-вторых, про для профессионалов с актуальными знаниями. Если вы профессионал и знаете свои 20% каналов, которые приносят 80% результата, то отлично, вы счастливчик. Вопрос в другом: как вы это узнали? Вы потратили время, деньги, провели десятки тестов, проанализировали данные, чтобы вычислить эти 20%. То есть, по сути, вы сначала прошли марафон на 100%, чтобы потом понять, где ваши 20%. Именно об этом моя статья: в 2026 году нельзя просто взять и применить 80/20, потому что сначала нужно разобраться в многоканальном хаосе.

В-третьих, про марафон на 100% как альтернативу. Полностью согласна! Именно это я и пыталась донести: сегодня работать приходится на все 100, а не искать волшебную кнопку. Принцип Парето часто используют как оправдание, чтобы не вникать в детали: ой, ну я же знаю свои 20%, зачем мне остальное. В новой реальности это не работает. Вы либо погружаетесь во все каналы (на 100%), либо теряете аудиторию, которая перемещается между ними.

Так что, если честно, мы с вами говорим об одном и том же. Просто я в статье критикую упрощённую трактовку принципа, которая превратилась в мантру для ленивых. А вы предлагаете ту же идею, но называете её марафоном Разве не об этом я написала?

Спасибо за развернутый комментарий, такие дискуссии как раз помогают глубже разобраться в теме. Если вы согласны, что современному маркетологу нужно пахать на все 100, чтобы понять, куда дует ветер, то мы с вами в одной лодке 😉

Чтобы забрать товар со склада, селлерам это будет стоить не малых денег и многим не выгодно вывозить свой товар, а ВБ ещё те хитрецы, незадолго до этого обязали подписать отсутствие компенсации за подобные действия, как-будто знали что их скоро атакуют) страдают там селлеры, те починят склад и снова работать, а селлеры на миллионы теряют свой товар, некоторые в огромных долгах из-за этого.