Антикризисное управление, продажи и маркетинг в современном мире, приправленные нейросетями и моим 20-летним опытом.
Весной 2025 года я решала задачу для отдела продаж одной компании, где проектно проводила их обучение. Проблема была классической, менеджеры стабильно не выполняли план. Передо мной лежала задача понять почему. В чем корень проблемы, в лени, завышенных планах или выгорании?
Я пошла нестандартным путем. Вместо долгих опросников и беседы с сотр…
Говорят, кризис — лучшее время для роста. Но что делать, когда этот кризис — это 16 миллионов долгов, полный бойкот рынка и состояние, близкое к отчаянию? Меня зовут Ульяна Тарасова, и это не абстрактный сценарий. Это мой самый жёсткий урок в антикризисном управлении.
Часть 1. Как корабль сел на мель. Предыстория краха