Елена Кучерявенко

Ну вот живому общению впоследствии очень помогло. А без этого живое общение просто не состоялось бы.

У них сейчас-то ошибки в языке, которые потом идешь у нейтивов спрашивать....
Ну может хоть не будут ставить ошибку за ответ из Гугл-переводчика и узнают современные формулировки фраз, а не будут требовать от тебя вымершие.

Это наслушанность решает. Я в какой-то момент стала смотреть сериалы разных стран, чтобы изучить диалекты и произношения. Очень помогло в понимании сложных произношений

Если бы. Там было 30-100.
Другое - меееега известное - даже видя мою нижнюю планку настаивало на том, что работа у них на полную занятость стоит 100к с ведением 10 бизнесов в месяц - стратегическим, СМО как минимум 60 ЛВЛ. Видимо, за их имя в резюме по идее я должна была ещё приплатить, но так и быть, они готовы выделять сотруднику на чай.

Я думаю, что в 90% агентств не больше 20-30 новых клиентов в месяц. У кого больше - тем нужно больше стратегов из расчета не более 5-10 проектов на 1 стратега.

Но возвращаясь к теме поста - штатный стратег задачу никак не облегчает. Хотя бы потому что его такого даже одного в штат не найти. Не говоря о нескольких.

Можно, конечно, как одна мега известная компания сейчас ищет маркетологов - по 10 проектов на маркетолога, по 10к за проект. Но с учётом того, что за такие деньги сейчас не работают даже таргетологи "вчера с курсов" - уровень спецов там будет соответствующий.

Что касается Манна - я не в курсе кейса, но я говорила о людях, которые в той же должности в той же отрасли работают давно и по сей день. А брать человека из другого вида маркетинга, который давно решает задачи другого рода, я не предлагала.

По большому счету именно для агентства нужен внешний стратег на проектные работы при запуске нового клиента + внутренний средний хороший специалист, который по ТЗ от внешнего СМО сможет контролировать работы. Потому что для стратега там после запуска проекта работ будет не много - ну разве что контроль работ несколько часов в месяц. И это действительно может быть крутой спец на вольных хлебах, которых с агентством партнерит.

А вот для внутреннего проджекта - там нужен человек, который умеет эффективно справляться со 100+ разных вольных персоналитиз аутсорсеров, получать от них работы в срок и со сроками "вчера" вперед всех остальных их проектов и прикрывать их косяки, когда они задачу не сделали или сделали не так. Всё остальное можно дотянуть опытом и обучением, а конкретно это - годы нервов, пота и слез, пока не появятся первые 30-50 седых волос, стальные яйца, стальные нервы и навыки мамы-дефектолога с железной шипованной рукавицей.

1. Сегодня видела вакансию такого интернет-маркетолога в агентство. Оклад 30к. Так что агентство со своим интернет-маркетологом - еще не гарант, что по твоему проекту будет работать классный специалист. Очень часто в агентствах таргетологи сидят за 3к за проект, а маркетологи на 30к окладе. Идут на такие условия соответствующие специалисты.

2. В целом описанные функции - это в том числе стратегия. Это уже не просто ИМ, это ближе к СМО. Причем с навыками управления толпами удаленных и внешних исполнителей.

3. Компания, которая пытается своими силами собрать шаттл - мы были такой компанией. Сначала пытаешься сам, научиться, разобраться, чтобы не зависеть постоянно в поддержке этого франкенштейна от внешних подрядчиков. Ну и сэкономить, конечно. Потом начинаешь доверять подрядчикам - сначала подешевле, конечно. Каждый следующий говорит, что исправить за предыдущими нереально, нужно делать с нуля и сразу нормально. На 2 или 3-ем таком - или когда закончатся деньги - говоришь "Да идите вы все..." и понимаешь, что надо брать тимлида, который тебе наберет команду, которая сделает то, что нужно, потому что этот цирк с конями забодал. Ну цикл тимлид-команда-новый тимлид-новая команда проходят до конца не все.

Со времен работы в веб-студиях не люблю все работы, связанные с дизайном и вкусовщиной.
Но вообще обычно чтобы защититься от "это не олд-мани" и "нашему бухгалтеру не понравилось", есть 2 подхода:

1. Всё тщательно прописывается в договоре: сколько вариантов работы (макета) клиенту предоставляется, образец того стиля, в котором делаем, и характеристики этого стиля, сколько итераций правок выполняется в рамках стоимости договора и что только в рамках первоначального ТЗ, кто является ЛПР по договору и все пожелания принимаются только от него.

2. Делаются работы по сверх-стоимости (в 5-10 раз дороже рынка) и правки делаются "Пока клиент не будет доволен". Работает круто, приводит много новых крутых клиентов со сверх-чеками, но окупается в основном только для одиночных специалистов, у которых себестоимость работ не складывается из оплат офиса, зарплат сотрудникам и т.п. А одиночному специалисту еще пройти проверку СБ сверх-бренда, чтобы клиент мог заключить с ним договор - тоже спецзадача.

А фиг их знает, возможно есть план по количеству публикаций и изменить его до истечения года/контракта очень проблематично.

Есть еще один сценарий: при холодном аутриче контакту дается "Вот статья о нас на VC, вот еще где-то". Т.е. мы не хрен с горы.
А так вообще - порядка недели назад видела вакансию Комитета то ли на маркетолога, то ли на СМО. Так что, видимо, тот, кто изменил алгоритмы, уже не с нами. Ну и не помню точно условия вакансии, помню, что мне на них не захотелось откликнуться. Так что, возможно, авторов еще ждут перемены.