Кейсы. Когда бизнес становится яблоком раздора: история одного наследства

Алексей построил свою компанию почти с нуля. Первые поставки делал сам, ездил по складам, собирал товар, сам вёл переговоры. Было ему тогда 34. К 55 у него было 60 сотрудников, офис в центре и неплохая выручка — под 300 млн в год. Он знал в лицо всех клиентов, часто ссорился с бухгалтерами, потому что всё «считал сам в голове», но любил свой бизнес как третьего ребёнка.

У него действительно было трое детей. Двое — от первого брака: сын и дочь. И младшая дочка от второго. Со старшими отношения были... как бы это сказать — ровные. Всё по делу. Крупных конфликтов не было, но и душевной близости тоже. Младшую он обожал. Она была для него шансом «сделать всё правильно».

Когда стало понятно, что здоровье уже не то, он начал думать, кому оставить компанию. Пригласил старшего сына — тот к тому времени был руководителем проектов в крупной IT-компании. Тот не хотел, но, раз уж «папа просит», согласился.

Дочь из первого брака занималась маркетингом и тоже вошла в дело — «помогать с соцсетями». А через год Алексей передал доли детям. Сам остался как бы советником.

Через 9 месяцев у него случился микроинсульт.

А ещё через 3 — война за бизнес.

Сын начал выводить деньги через свою фирму — «для оптимизации». Дочь требовала оформлять всё прозрачно. Начались внутренние аудиты, письма с претензиями, потом подключились юристы.

Младшая, которой было всего 22, написала пост в Инстаграме о «токсичных братьях и сёстрах», которые разваливают то, что создал отец.

Алексей лежал дома и смотрел, как его дети, которым он доверил дело всей жизни, рвут его на части.

Он не знал, как остановить это.

Что это было?

На практике — типичная ситуация. Нет ни корпоративного соглашения, ни ясных правил управления, ни механизмов разрешения споров.

Есть родственные связи, обиды из прошлого, разные системы координат — и актив, который стал катализатором боли.

Что можно было сделать иначе?

1. Не передавать доли без структуры.

Лучше сначала ввести в управление, посмотреть, как кто себя ведёт, чем «раздать по любви» и надеяться на мудрость.

2. Заключить корпоративное соглашение.

Где прописаны права, обязанности, варианты выхода, блокировки и даже возможные сценарии конфликта.

3. Провести семейную сессию.

Это не про терапию. Это про бизнес. Встреча с модератором, где фиксируются договорённости. Как минимум — на бумаге.

4. Заранее обсудить будущее бизнеса.

Хотят ли дети этим заниматься? А кто из них реально тянет? А может, лучше — продать и разделить?

Кому стоит задуматься об этом уже сейчас?

тем, у кого бизнес и дети — старше 18;

тем, кто планирует выход из операционки;

тем, кто хочет передать, но боится «поссорить» близких.

Если вы узнали в этой истории что-то своё — напишите. Мы поможем не просто составить документы, а выстроить рамку, в которой останется и бизнес, и семья.

#ветров, #кравцова, #бизнес, #кейсы, #передача_бизнеса, #наследование, #наши_услуги

Подписывайтесь на Telegram Юрфирма «Ветров и партнеры».