Как «Леста» вылетела из своей игры: 5 юридических фантазий, в которых можно узнать себя

В 2024 году «Леста» — разработчик «Мира танков», «Мира кораблей» и Tanks Blitz — была на пике.

35 млрд выручки, 16 млрд прибыли, миллионы игроков и статус преемника Wargaming.

А в июне 2025-го — компания полностью передана в собственность РФ.

Причина — аффилированность с зарубежными структурами, трактовка проектов как нарушающих публичное законодательство и вывод: стратегически важный актив должен быть под контролем.

Кейс стал поворотной точкой. Он показывает: достаточно изменить интерпретацию — и бизнес превращается в «угрозу».

Ниже — 5 сценариев-галлюцинаций.

1. Зависимость от критически важного иностранного ПО

Компания обслуживает госсектор. В инфраструктуре — Oracle, Microsoft, резервное копирование и безопасность. Всё работает. Пока.

Появляется риск: что если доступ отключат? Контракты ставятся на паузу, клиенты уходят.

Компания теряет управление. Её передают другой группе с «гарантированной независимостью».

Не факт владения, а восприятие — как у «Лесты».

2. Игра с «не теми» смыслами

Студия выпускает игру. У героя — сомнения, у антагониста — лозунги, у ландшафтов — узнаваемая аллюзия.

Обсуждение в форумах, open-letter. Команда становится «токсичной».

Продукт превращается в объект интерпретации. Игра — в угрозу. А команда — в чужую сторону.

3. Выручка из-за рубежа = «сигнал»

Образовательная платформа принимает оплату по всему миру: Stripe, PayPal, карты нерезидентов.

Один банк блокирует расчёты, другой — тоже.

Клиенты перестают платить. Спрашивают: это экспорт или финансирование извне?

Не форма, а происхождение. Деньги из-за рубежа — уже не просто доход.

4. Финтех-продукт как «окно в обнал»

Финансовый стартап растёт, берёт инвестиции. Клиенты довольны.

Появляется статья: «через сервис X прошло 1,2 млрд сомнительных платежей».

Следом — блокировки, расторжения, бегство партнёров. Продукт закрывается, несмотря на формальную чистоту.

Если ты похож на инструмент схем — тебя могут отключить.

5. Менеджмент и собственники — вне юрисдикции

Команда локальная, офис в Москве, налоги платятся. Но CEO в Ереване, CTO в Берлине, бенефициары в Лондоне.

Появляются вопросы: кто реально управляет? Контракты ставят на паузу.

Публикации: «ресурс управляется извне», «реинвестируется ли прибыль?»

Компания срочно меняет структуру и назначает «витринного» СЕО — но поздно. Доверие потеряно.

Не номинальный статус, а образ — кто, где, на что влияет.

Что делать:

• Провести аудит рисков (зависимости, архитектура, расчёты)

• Взглянуть на продукт глазами «чужого наблюдателя»

• Подготовить запасной план: структура, доступ, роли

Финальный вывод

Если ты создаёшь технологии, смыслы, каналы влияния, то стоит заранее подумать, по каким правилам тебя будут оценивать.

Если хочешь разобрать свой кейс и закрыть уязвимости — пиши. Лучше сейчас.

#ветров, #кравцова, #бизнес, #фантазии #наши_услуги

Подписывайтесь на Telegram Юрфирма «Ветров и партнеры».