Архетипы в управленческих решениях

(или что на самом деле говорит во мне, когда я думаю, что “просто размышляю”)

Попался мне интересный инструмент — решил сохранить и поделиться. Особенно полезен тем, кто отслеживает не только что делает, но и почему именно так. Почему затягивает с решением? Почему злится на сотрудников? Почему не решается вложиться в новое? Почему тянет делать всё самому?

Речь о модели архетипов Кэрол Пирсон, разработанной на основе юнгианского подхода. Суть проста: каждое важное решение — это не просто выбор по логике, а целая сцена внутреннего совещания. В нас включаются роли, каждая со своей правдой, страхами, надеждами и стратегией выживания.

Правитель говорит: «Наведи порядок. Установи рамки».

Искатель: «Не жди ясности — иди, путь найдётся».

Опекун: «Сначала позаботься о людях».

Сирота: «А вдруг опять подставят?»

Мудрец: «Остановись и пойми, в чём суть».

Разрушитель: «Отрежь. Беспощадно, но с любовью».

Маг: «Ты можешь превратить хаос в систему».

Решения, принятые только из одного архетипа, часто становятся перекосом. Только Опекун — залипаешь в жалости. Только Воин — сгораешь. Только Мудрец — тормозишь.

Зрелое решение — это внутренний совет, в котором ты слышишь всех, но действуешь от ядра.

Один из кейсов, который я так раскручивал: стоит ли нанимать РОПа с высокой зарплатой на один из каналов продаж?

Логика подсказывает: «Сначала проверь гипотезы сам».

Но внутри звучит и другое: «Если сам, то ещё месяц без рывка. Если с РОПом — риск потерь, но ускорение».

Внутри поднимались:

А потом пришёл Маг и сказал:

«Ты не покупаешь результат. Ты инвестируешь в ускорение.

Ты остаёшься архитектором. Просто используешь другого как исследователя. Это тоже зрелость.»

С того момента решение стало яснее.

Не потому, что убрал страх, а потому что услышал всех и выбрал осознанно, а не из тревоги.

Теперь чаще спрашиваю себя не “что делать?”, а:

“Кто сейчас говорит во мне? А кого я не слышу?”

#ветров, #бизнес, #рефлексия

Подписывайтесь на Telegram Юрфирма «Ветров и партнеры».