Третий партнёр блокирует всё: что делать, если бизнес оказался в заложниках? Кейс "было-стало" - 2

Было:

Трое основателей. По 33% у каждого.

Двое строили бизнес: команда, продукт, переговоры с инвесторами.

Третий - всё больше пропадал, а потом начал ставить палки в колёса: не подписывает документы, не приходит на собрания, голосует против любого решения.

Словно в заложниках: ни выйти на сделку, ни сменить юридический адрес, ни перераспределить функции.

«Он просто хочет нас зажать и вытянуть максимум» - говорили клиенты.

Стало ясно: нужен выход из тупика - без острых конфликтов, споров, так как клиенты не очень были готовы к эмоциальным качелям.

Стало:

Мы провели базовый аудит.

Первый шаг - обозначили риски и варианты поведения для клиента. После такой подготовки, общение с партнером и выяснение его позиции по ситуации. Корректное обозначение последствий его поведения, но так чтобы это не воспринималось как агрессия.

Партнер не стал "быковать", продемонстрировав готовность к конструктивности.

Второй шаг - сформулировали предложения для переговоров:

Третий шаг - перестроили структуру компании:

Итог:

Партнёр вышел с компенсацией. Остальные - остались с бизнесом, где теперь есть правила, устойчивость и возможность двигаться вперёд.

Без крика, без скандала - но с ясной позицией и опорой на право.

Что важно - глазами клиента:

«Для меня это было не просто про выкуп доли. Это был момент, когда я впервые за долгое время почувствовал себя взрослым в этом бизнесе. Я привык херачить, не жаловаться, решать молча. Но в какой-то момент понял - зае.... Мне нужна была помощь - не только юридическая, но человеческая.

Вы помогли выстроить разговор. Без наездов, но и без прогибов.

Есть план. Есть ясность. Есть по-прежнему человеческие отношения между нами».

#ветров, #бизнес, #корпоративные_споры, #наши_услуги, #кейсы

Подписывайтесь на Telegram Юрфирма «Ветров и партнеры».