Как потерять компанию? Кейс 6 - семейный конфликт второго поколения

Компания начиналась с бетонного двора и длинных смен. Отец, основатель, прошёл все этапы вручную: от первых клиентов до крупного регионального игрока. К пятидесяти он решил - пора передавать. Не продать, не нанять управленцев, а именно отдать - детям.

Так началась передача: старший сын взял на себя операционное управление, младший - финансы и стратегию. Всё выглядело современно: бэк-офис перестроили, завели CRM, прошлись по оргструктуре. В интервью рассказывали о «семейной преемственности» и «синергии поколений».

Но проблемы появились быстро. Старший был практиком: знал рынок, работал по-старому, руками. Его уважали на складах и в логистике. Младший - из консалтинга. Верил в отчётность, регламенты и системную трансформацию.

Сперва разногласия казались рабочими. Потом стали принципиальными.

  • Зачем ты подписал договор с этим поставщиком без тендера?
  • Потому что он нас не подводит с 2005 года.
  • Почему снова ручное управление проектами?
  • Потому что иначе клиенты уходят.

Вскоре каждый начал играть свою партию. Старший тянул финансы в сторону своих проектов - склад, спецтехника. Младший ставил блокировки, инициировал внутреннюю проверку. Общаться начали через юристов.

В какой-то момент отец попытался вернуть контроль. Созвал собрание, предложил план примирения. Но было уже поздно. Один сын пришёл с адвокатом, другой - с аудитором. Разговор длился восемь минут.

Через полгода в компанию зашли налоговики. Через ещё три месяца - отказ банка в пролонгации лимита. Команда деморализована. Ключевые сотрудники ушли. Бизнес потихоньку рассыпался.

Сейчас оба брата ведут переговоры с внешним инвестором - ищут, кому бы продать остатки. В интервью не дают комментариев. Отец больше не приезжает в офис. Говорит, сердце болит.

–––

Если вы управляете семейным бизнесом и чувствуете, что управленческие разногласия начинают переходить в личную плоскость - не откладывайте.

Мы помогаем собственникам сохранить контроль, построить архитектуру управления, провести переговоры между поколениями.

Работаем системно, деликатно и строго конфиденциально. Напишите, если ситуация уже близка к точке кипения.

#ветров, #бизнес, #наши_услуги

Подписывайтесь на Telegram Юрфирма «Ветров и партнеры».

1
Начать дискуссию