Позовите аналитика!
Кто такой бизнес-аналитик и зачем он вашему бизнесу: три случая, когда без него не обойтись
Бизнес-аналитик — это специалист, который погружается в процессы компании, наводит порядок в хаосе и помогает выстроить систему. Он не только описывает, как всё работает, но и находит точки роста, оптимизирует ресурсы и снижает риски.
Может ли бизнес обойтись без аналитика? Да, но это как вечеринка без диджея: весело, но с ним — лучше.
Когда бизнесу нужен аналитик?
1. Когда растёт внутренний хаос и несогласованность
Стартап превращается в полноценный бизнес, процессы усложняются, появляются новые отделы и руководители. И тут начинается «пинг-понг» ответственности: задачи теряются, ресурсы утекают, а ошибки становятся нормой.
В такой момент нужен человек, который наведёт порядок: выстроит процессы, согласует их между собой и избавит вас от ежедневного тушения пожаров.
2. Когда есть цель масштабировать бизнес
Желание расти — естественно для любого собственника. Но прежде чем масштабироваться, нужно понять, на чём стоит ваш бизнес.
Бизнес-аналитик поможет:
- Описать текущие процессы;
- Оптимизировать инструменты учёта и автоматизации;
- Настроить систему метрик для отслеживания эффективности.
Без такого фундамента рост бизнеса может привести к хаосу, потере контроля и снижению эффективности.
3. Когда нужно «вскрыть» риски и повысить устойчивость
Хотя это и редкий случай, иногда собственники и менеджмент сами инициируют анализ процессов. Цель — увидеть узкие места и сделать бизнес более устойчивым, особенно в условиях нестабильной внешней среды.
Аналитик поможет:
- Выявить узкие места (например, перегруженность ручными операциями);
- Обнаружить риски (например, замыкание процесса на одном сотруднике);
- Предложить решения для повышения устойчивости бизнеса.
Можно ли обойтись без аналитика?
Да, если ваш бизнес — это стартап на ранней стадии. На этом этапе глобальная систематизация или автоматизация процессов может даже навредить.
Однако на старте аналитик может помочь точечно решить конкретные проблемы. Например:
- Сформировать базовую структуру для учёта данных;
- Настроить простые процессы, которые можно масштабировать в будущем.
Наш совет
Позовите аналитика! Если вы чувствуете, что процессы выходят из-под контроля, возможно, самое время задуматься о привлечении бизнес-аналитика. Он станет вашим надёжным союзником в борьбе с хаосом и неэффективностью, а в конечном итоге — сэкономит время, нервы и ресурсы.
Расскажите в комментариях, есть ли такой специалист в вашей команде или, возможно, вы привлекали его как подрядчика. Делитесь своими кейсами и наблюдениями — нам интересен ваш опыт!