✨ Почему понимание личности критично для сильной команды? ✨
Когда руководитель набирает сотрудников, особенно топ-менеджеров, без учета их личностных особенностей, это может привести к дорогостоящим ошибкам. Давайте разберемся, почему так важно понимать акцентуации личности, мотивацию и использовать проверенные методики оценки, такие как DISC или модель Адизеса.
1. Акцентуация личности
Этот метод помогает определить выраженные черты характера человека. Например: Человек с ярко выраженной тревожностью может быть сильным аналитиком, но ему сложно принимать быстрые решения под давлением. Эмоционально нестабильный лидер может проявлять харизму, но рискует "перегореть" на длинной дистанции.
✅ Пример: В одной компании руководитель продаж был невероятно амбициозным и активным, но плохо переносил критику. Его назначили на должность руководителя отдела без учета этого нюанса. Итог — постоянные конфликты с командой и текучка кадров.
2. Мотивация
Понимание, что движет сотрудником, помогает не только выстраивать мотивационные схемы, но и предотвращать эмоциональное выгорание. Одного сотрудника мотивируют деньги, другого — признание, третьего — свобода в принятии решений. Руководители, которые понимают мотивацию своих людей, могут грамотно выстраивать систему поощрений.
✅ Пример: В компании разработчиков был ценнейший программист, который больше всего ценил свободу. Попытки "прижать" его жесткими сроками и строгими правилами привели к тому, что он ушел к конкурентам.
3. Тест DISC
▪ Этот инструмент оценивает поведенческие модели по четырем направлениям: Доминирование (D), Влияние (I), Устойчивость (S) и Соответствие (C). Он показывает: Кто будет идеальным лидером. Кто станет незаменимым исполнителем. Кто способен решать нестандартные задачи и нести ответственность за результат.
✅ Пример: В стартапе основатель выбрал на роль операционного директора человека с сильным влиянием (I) и низким уровнем устойчивости (S). Итог — хаос в процессах и постоянная паника. После анализа по DISC пригласили сотрудника с высокими показателями по стабильности и организованности, что значительно улучшило работу команды.
4. Модель Адизеса
Этот подход показывает, какие типы руководителей нужны компании на разных этапах: Производитель (P) — отвечает за выполнение задач. Администратор (A) — отвечает за порядок и правила. Предприниматель (E) — отвечает за развитие и масштабирование. Интегратор (I) — отвечает за команду и культуру.
✅ Пример: В одной компании был сильный "Производитель", который умел добиваться результатов. Но без "Администратора" в компании не было структуры и порядка, что приводило к потерям на операционном уровне. Добавление в команду грамотного администратора резко повысило эффективность работы.
2. Мотивация
Понимание, что движет сотрудником, помогает не только выстраивать мотивационные схемы, но и предотвращать эмоциональное выгорание. Одного сотрудника мотивируют деньги, другого — признание, третьего — свобода в принятии решений. Руководители, которые понимают мотивацию своих людей, могут грамотно выстраивать систему поощрений.
✅ Пример: В компании разработчиков был ценнейший программист, который больше всего ценил свободу. Попытки "прижать" его жесткими сроками и строгими правилами привели к тому, что он ушел к конкурентам.
3. Тест DISC
Этот инструмент оценивает поведенческие модели по четырем направлениям: Доминирование (D), Влияние (I), Устойчивость (S) и Соответствие (C). Он показывает: Кто будет идеальным лидером. Кто станет незаменимым исполнителем. Кто способен решать нестандартные задачи и нести ответственность за результат.
✅ Пример: В стартапе основатель выбрал на роль операционного директора человека с сильным влиянием (I) и низким уровнем устойчивости (S). Итог — хаос в процессах и постоянная паника. После анализа по DISC пригласили сотрудника с высокими показателями по стабильности и организованности, что значительно улучшило работу команды.
4. Модель Адизеса
Этот подход показывает, какие типы руководителей нужны компании на разных этапах: Производитель (P) — отвечает за выполнение задач. Администратор (A) — отвечает за порядок и правила. Предприниматель (E) — отвечает за развитие и масштабирование. Интегратор (I) — отвечает за команду и культуру.
✅ Пример: В одной компании был сильный "Производитель", который умел добиваться результатов. Но без "Администратора" в компании не было структуры и порядка, что приводило к потерям на операционном уровне. Добавление в команду грамотного администратора резко повысило эффективность работы
Последствия игнорирования личности в подборе команды
- Постоянные конфликты в коллективе.
- Высокая текучка кадров.
- Проблемы с мотивацией и низкая вовлеченность.
- Непонимание целей и стратегий внутри команды.
Вывод:
Создавая сильную команду, вы строите прочный фундамент для успеха бизнеса. Инструменты, такие как анализ акцентуации личности, тест DISC и модель Адизеса, позволяют подобрать людей, которые не только закроют слабые места, но и усилят сильные стороны вашего бизнеса.
❗ Если хотите узнать, как грамотно выстроить команду под вашу бизнес-модель? Напишите мне и я отправлю Вам готовые тесты в Exel