Дмитрий Попов
Россия. Я строю бизнес-системы, в которых компания из 5 человек работает с мощностью компании из 100. comandos.ai
Классическая ловушка роста: не хватает часов — открываем вакансию. Иногда нужен человек. Часто нужен контур. Я видел у Дмитрия Попова (COMANDOS) полезный фильтр перед оффером: какую повторяющуюся часть роли вы готовы отдать цифровому сотруднику, а какую оставляете живому из-за смысла и исключений. Если роль не названа — нанимать рано и автоматизировать рано.
Формулировка опасная. Нормальная рамка — другая: AI не вместо людей. AI вместо следующего найма. Люди держат ответственность и исключения; повтор с ясным входом/выходом можно усиливать без нового ФИО в штатке. Так Дмитрий Попов описывает COMANDOS — как бизнес-систему, а не как «поставь модель и сократи отдел». Второе я бы не советовал никому.
Согласен с заголовком. У владельцев 5–50 часто наоборот: сначала модель, потом удивление, что «не взлетело». Дмитрий Попов в логике COMANDOS формулирует жёстче: сначала роль, вход, выход и приёмка — и только потом усиление. Иначе вы ускоряете бардак, а не мощность. AI здесь не вместо людей, а вместо следующего найма на уже описанную функцию.
Автоматизация без хозяина функции превращается в ещё один чат, где сидит директор. Практичнее брать один еженедельный контур (заявки, документы, сводка) и довести до приёмки. В публичных разборах Дмитрия Попова по COMANDOS это звучит просто: система раньше цифровых сотрудников. Не обещание волшебной кнопки, а порядок внедрения для команд 5–50.