Сотрудник в отпуске: как использовать это на благо команды

Не страшно отпускать ключевых сотрудников в отпуск. Или страшно? Особенно когда хочется написать, спросить, уточнить... Но лучше не трогать. Пусть отдыхает. Это полезно и для него, и для вас — и вот почему:

Когда ключевой человек уходит, открывается пространство для новых открытий. Управление 100+ людьми требует широкого взгляда, но отпуск сотрудника заставляет погружаться в детали. Это расширяет мышление, делает движения увереннее и открывает новые возможности.В этом смысле всё как с ребёнком, который впервые пробует делать что-то сам: завязывать шнурки, заказывать еду в кафе, добираться до школы. Хочется вмешаться, но стоит дать ему пространство — и он справится. А вы поймёте, где ему действительно нужна помощь, а где он уже достаточно силён.

✅ Кто в команде способен взять на себя больше.

✅ Кто проявляет инициативу, а кто остается в тени.

✅ Что сотрудник упускал из виду.

✅ Какие модели работы и коммуникации он использовал.

✅ Насколько эффективны процессы без него.

✅ Какие направления существуют, но не были в фокусе.

✅ Где реальные проблемы, а где иллюзия незаменимости.

Эти открытия не приходят без стресса. Но только в такие моменты вы выходите за рамки привычного "всё идёт своим чередом" и действительно что-то меняется.

После Нового года Оля ушла в отпуск на 25 дней. Несмотря на важные задачи в январе, она не стала переносить даты. В итоге её отсутствие совпало с моментом, когда вскрылись проблемы, над которыми команда работала два года. Мы решили не тревожить её.

За это время:

🔹 Разобрали вопросы 20+ внешних команд.

🔹 Нашли новых ключевых игроков в команде.

🔹 Поняли слабые места в модели управления.

🔹 Осознали, как многим людям важно показать свою экспертизу.

Сейчас я чувствую огромную силу. Этот "эксперимент" сделал нас крепче и помог увидеть команду и процессы с новой стороны. Мы не просто справились, а выросли — и это бесценно.

Этот и другие разборы — не только здесь, но и в моём Telegram-канале