Андрей Карпаты прав: профессия уходит — и не только у программистов

26 декабря 2025 года инженер и AI-эксперт Андрей Карпаты (практик и популяризатор, который реально двигает индустрию ИИ в мире) опубликовал пост, в котором признался, что чувствует себя отстающим как программист. Но содержание текста выходит далеко за рамки ИТ. Он по сути описывает фундаментальный сдвиг, который затрагивает множество профессий и является причиной более масштабной трансформации — постепенного исчезновения профессии как стабильной формы деятельности.

То, что мы привыкли считать профессией — набор навыков, закреплённую роль, чёткую специализацию — перестаёт работать. Причина не только в автоматизации или ИИ. Изменился сам контекст: задачи стали сложнее, системы — нестабильнее, а инструкция — исчезла. В посте Андрей описывает это на примере программирования, но схема универсальна практически для каждого из нас. Мы стоим перед необходимостью переосмыслить саму архитектуру профессиональной деятельности.

Разберем подробнее.

"The bits contributed by the programmer are increasingly sparse and small."

Перевод: Вклад, который программист вносит в систему, становится всё более редким и незначительным.

Ещё недавно основой профессиональной идентичности было умение «делать руками»: писать код, лечить, преподавать, проектировать. Владение инструментом, знание предмета, методика — всё это давало человеку конкурентное преимущество.

Сегодня этого недостаточно. Автоматизация берёт на себя большую часть рутинных или типовых задач. Инструменты становятся всё доступнее. Порог входа снижается, а уровень требований к результату — наоборот, растёт.

То, что раньше считалось профессиональной ценностью, теперь оказывается лишь базовым условием. Специалист больше не может опираться только на навык. Этого слишком мало.

"There’s this growing new meta layer of agents, subagents, prompts, contexts, modes, tool integrations, plugins, hooks, workflows, orchestrations, scheduling, routing..."

Перевод: Появился новый уровень — надстройка, включающая агентов, субагентов, промпты, контексты, режимы, интеграции, плагины, хуки, маршрутизацию, оркестровку, расписания и так далее.

Это описание рабочей среды, где отдельные задачи больше не решаются в изоляции. Решение одной части влияет на другую: меняется один компонент — сдвигается вся система. В таких условиях важно не просто выполнять свою зону ответственности, а понимать, как она встроена в более широкий контекст: в процессы команды, ограничения технологий, поведение пользователей, динамику рынка.

Здесь становится ключевым не столько знание предмета, сколько способность работать на стыке ролей и дисциплин: координировать процессы, настраивать взаимодействие, видеть сбои до того, как они превратятся в проблему.

Это уже не «профессия» в привычном смысле — скорее, набор функций, необходимых для устойчивой работы сложной системы. Формального названия у этой роли пока нет, как нет и универсального способа ей научиться. Но такие люди становятся критически важными — особенно в тех сферах, где старые цепочки управления больше не справляются с ростом сложности и скорости изменений.

"Clearly some powerful alien tool was handed around except it comes with no manual and everyone has to figure out how to hold it and operate it, while the resulting magnitude 9 earthquake is rocking the profession."

Перевод: Всем как будто раздали мощный инопланетный инструмент, только без инструкции. И теперь каждый должен сам понять, как его держать и как с ним работать — в то время как профессию сотрясает землетрясение магнитудой девять баллов.

Раньше профессиональная деятельность опиралась на понятные рамки: образование, должность, инструкция, типовые задачи. Если ты хорошо учился и соблюдал правила — ты становился востребованным специалистом.

Сейчас эти рамки стремительно исчезают. Новые технологии и способы организации работы появляются быстрее, чем успевают формироваться стандарты. На рынке всё чаще встречаются ситуации, в которых:

Вместо этого возникает потребность в другом подходе:

Это требует другого типа мышления: не операционного, не экспертного и не иерархического. А системного, контекстного и адаптивного.

Простой пример: если раньше аналитик должен был дать точный ответ на конкретный вопрос, то теперь он должен сначала определить, в чём вообще заключается вопрос — и имеет ли он смысл в текущих условиях. То же самое происходит в управлении, образовании, медицине и многих других сферах.

Иными словами, от человека теперь требуется не выполнять работу по инструкции, а заново определять, какая работа вообще нужна — и как она должна быть организована. И делать это в условиях постоянных изменений.

Изменения уже происходят. Они не отрицают необходимость профессионализма, но трансформируют его суть. Технические умения по-прежнему важны, но их становится недостаточно. Знания и опыт остаются актуальными, но их нужно постоянно обновлять. Теперь самое главное — способность принимать взвешенные решения в условиях неопределённости, неполноты данных и стремительных перемен.

Те, кто поймёт это первыми, получат не только преимущество на рынке, но и возможность формировать новые практики и роли. Роли, которые ещё даже не имеют названий.