GR и русский бизнес

Мы уже выяснили, какое значение для бизнеса имеет GR. Но при этом сама профессия GR-щика не успела сформировать под собой полноценное академическое ядро и устояться. Из-за этого у бизнеса возникает непонимание: «А как с этим вашим GR работать?»

Предприниматели встраивают GR в коммерческий департамент и подчиняют коммерческому или операционному директору. Это губительно для бизнеса, потому что GR выполняет функции, выходящие за рамки коммерческого направления (управление продуктом, custdev, GR brand marketing, аналитика трендов и т.д.)

Другие бизнесмены воспринимают GR как часть бэк-офиса, наравне с юристами и бухгалтерами, что тоже неправильно. Ведь GR несёт в себе и коммерческую функцию, как, например, B2G-продажи.

Третьи, перепробовав всё и отчаявшись, вообще отказываются от GR, как от чего-то бесполезного, потому что просто не понимают, куда GR направить и как им управлять, в итоге проигрывают по причине актуальности GR в нашей стране.

Выигрышная стратегия Вывести GR в отдельное направление. Задача которого заключается в развитии всех направлений компании: от маркетинга до операционки. Но с точки зрения потребностей государства.Компании, применившие эту стратегию, на сегодняшний день показывают устойчивый рост.Яркие примеры: Positive Technologies, Яндекс, Сбербанк, Газпром.

Если вы чувствуете, что уже давно созрели к своему собственному GR-направлению, но не знаете с чего начать, то предлагаю вам пройти первичную GR-диагностику. Пишите мне сюда, все разложим по полочкам.