Какая методика управления проектами лучше всего для стартапов?

Хоть преподаватели и говорят, что гибких методик управления проектами две - канбан, да скрам, но я насчитал несколько больше, а любой погуглив сможет находить бесконечное количество вариаций. Но выдели в общем 6 методик (на картинке). В них будет 1 - хаос, не использовать методик, 1 не гибкая - waterfall, и 4 гибких.

Какую выбираем для стартапа?

Если вы только начинаете, вас 2-3 человека в команде, то лучший выбор вас удивит - это Хаос, т.е. не использовать методики. Почему? Любая методика требует тратить время на ее обсуживание не приносящее ценности - прохождение ритуалов, создание шаблонов, внедрение, выбор инструментов и т.д. Это не нужно на старте и тем более маленькой команде. Действуйте в хаосе, а ваш пул действий сам подскажет вам какие инструменты вам нужны.

Если у вас команда 5 человек и более, вы уже сделали первые прототипы и начинаете выходить на постоянный процесс разработки, чувствуете, чо начинаете терять задачи и контроль - вам пора брать и внедрядь гибкие методики реализации проектов.

А waterfall не для сартапов совсем, даже не смотрите в его сторону - он вам сане нужен, когда у вас появится серьезный операционный или исполнительный директор - он уже и внедрит.

В телеграм канале больше про технологическое предпринемательство