Как я подстраиваю промежуточную оценку под разные стили DISC

Промежуточная оценка это не просто формальность. Это всегда возможность остановиться, переосмыслить, подбодрить и показать, что человек на своём месте. Но с каждым из команды работает разное. Чтобы встреча действительно принесла пользу, я стараюсь подстраиваться под стиль поведения каждого сотрудника и тут сильно помогает DISC.

Вот как я это делаю с разными типами.

Если передо мной человек с высокими показателями фактора D (Доминирование) Что для него важно: результат, скорость, ясность

Это обычно очень целеустремлённые люди, которым важен вызов. Они хотят знать, где сейчас и куда можно рвануть дальше. Без лирики.

Как я разговариваю с ними:

— Быстро перехожу к сути

— Говорю о том, чего они достигли и какие цели можно поставить выше

— Не расписываю лишнего, просто чётко обозначаю направление

— Иногда бросаю вызов это их мотивирует

Чего стараюсь избегать: долгих вступлений и мягких формулировок. Они это просто не воспринимают.

Что говорю, например: «Ты круто закрыл второй квартал. А теперь давай замахнёмся на большее. Вот план».

Если передо мной человек с высокими показателями фактора I (Влияние) Что для него важно: общение, признание, позитив

Такие люди обычно очень живые, харизматичные, тянут за собой других. Им важно чувствовать себя частью команды и знать, что их видят и ценят.

Как я подхожу к ним:

— Обязательно отмечаю их вклад в атмосферу и энергетику

— Поддерживаю разговор в лёгком, тёплом тоне

— Обязательно слушаю, а им всегда хочется делиться

— Связываю цели с тем, как они могут влиять на других

Чего не делаю: не начинаю с критики и не провожу сухие разговоры "по шаблону"

Пример: «Ты реально поднимаешь настроение в команде. Давай подумаем, как это применить в следующем проекте».

Если передо мной человек с высокими показателями фактора S (Стабильность) Что для него важно: стабильность, поддержка, доверие

Это надёжные и спокойные люди, на которых всегда можно положиться. Они не лезут вперёд, но делают колоссальный объём работы, часто в тени.

Как я с ними общаюсь:

— Говорю о том, как ценю их постоянство

— Подчёркиваю вклад в стабильность всей команды

— Стараюсь не торопить, даю время подумать

— Разговариваю спокойно, без давления

Чего избегаю: давления и резких формулировок — они могут просто замкнуться

Что могу сказать: «Ты создаёшь ощущение порядка. Давай посмотрим, как можно перенести этот подход на новые задачи».

Если передо мной человек с высокими показателями фактора C (Адаптивность) Что для него важно: чёткость, структура, качество

Это люди, которые продумывают всё до деталей, любят порядок и логику. Они часто замечают то, что другие упускают.

Как я подаю обратную связь:

— Даю конкретику, данные, примеры

— Объясняю, что и зачем предлагаю улучшить

— Оставляю пространство на размышление, не жду мгновенной реакции

— Говорю не только "молодец", а как можно усилить результат

Чего не делаю: не расплываюсь в формулировках и не скатываюсь в разговор "на эмоциях"

Пример: «Ты стабильно держишь высокий уровень. У меня есть пара идей, как можно сделать ещё лучше — обсудим?»

Почему это важно?

Каждый человек разный. И когда ты это учитываешь, разговоры становятся честнее и продуктивнее. Люди уходят не с чувством “опять отчёт”, а с ясностью и мотивацией. Мне кажется, что просто жить по-человечески.