Александр

Вокруг все пишут про жуткий дефицит кадров, решил провести эксперимент: разместил на хх.ру 5 вариантов своего резюме. И даже просмотров нет за неделю.

Сделал на днях обычную онлайн покупку. А вместе с ней получил ссылку на почту на каталог подарков в количестве 98 (!) штук. Курсы, подписки, даже эпиляция. Естественно, с маркетинговой классикой: «У вас есть 2 минуты, чтобы выбрать подарок!»

Есть люди, которые спокойно говорят: «Со мной так не пойдет». А есть те, кто молчит, когда их перегружают задачами, перебивают на встречах или лезут с советами, о которых их никто не просил. В чем разница?

Рубрика #делюсьопытом

Можно носить костюм как у Джеймса Бонда и ходить в зал по расписанию, но настоящий тест на личность прячется в холодильнике. Да, серьёзно.

Недавно задумался о том, что происходит еще до первого дня в компании — тот самый этап преонбординга, о котором знают и говорят, но используют единицы.

Промежуточная оценка это не просто формальность. Это всегда возможность остановиться, переосмыслить, подбодрить и показать, что человек на своём месте. Но с каждым из команды работает разное. Чтобы встреча действительно принесла пользу, я стараюсь подстраиваться под стиль поведения каждого сотрудника и тут сильно помогает DISC.

Коллеги, нужен коллективный разум: как развиваете инициативность у сотрудников?

Или это есть или нет?

Недавно был в «Магните» и наблюдал интересную картину. Точнее, неинтересную, но очень показательную.

Я давно занимаюсь оценкой сотрудников и периодически вижу, как специалисты по работе с персоналом принимают кадровые решения лишь на основе результатов тестирования. Считаю это неверным.