О жизни бизнеса в кризис

Прежде, чем что-то делать хорошее, надо перестать делать плохое. В бизнесе как и в жизни именно плохое, неэффективное мешает больше всего, вы можете правильно питаться и заниматься спортом, но вы курите, пьёте и в постоянном стрессе - и эффективность хорошего питания и физической нагрузки ноль. Именно поэтому для бизнеса прежде всего надо отказываться от неэффективных действий, а сокращение персонала это одно из самых неэффективных действий, которые только могут быть. Какая стратегия сейчас должна быть: Во-первых, это должна быть краткосрочная стратегия, не надо строить жизнь бизнеса на кризисных реалиях (это же относится и к людям, не надо строить свою жизнь на негативной ситуации, так поступают многие из СССР и поэтому не живут, а выживают, даже когда ситуация другая уже была) Во-вторых, аудит бизнес процессов и поиск как неэффективных действий, так, что особенно важно, перспективных направлений деятельности. В-третьих, забыть на время о прибытии, сейчас важно сохранить бизнес, развитие будет потом. В-четвёртых, развития персонала, именно сейчас в период кризиса надо готовить персонал к будущему прорыву, а он обязательно будет. В-пятых, это важно для России, надо стать незаметным для голодных силовиков, именно сейчас идёт и будет идти отъём бизнеса, поэтому работаем незаметно, без очень хороших показателей, иначе будет как у Wildberries. Итог, сейчас не долгая стратегия, а стратегия переживания кризиса, оптимизация бизнеса, поиск новых направлений на будущее, остановка неэффективных проектов, развитие команды.