Индивидуальный трекинг Руководителя

Почти полгода назад я запустил проект "Индивидуальный трекинг Руководителя", это поддержка и развитие руководителей бизнеса в условиях когда надо принимать сложные решения здесь и сейчас. Это был мой первый опыт такого взаимодействия с руководителями, потому что до этого у меня были либо индивидуальные консультации, либо групповое обучение руководителей. Тут ситуация иная, так как и условия сейчас иные. У "Индивидуального трекинга Руководителей" принципиально нет готовой программы, есть только три направления: 1. Развитие личности руководителя и его эффективности. 2. Развитие и совершенствование управленческих компетенций 3. Реализация конкретных управленческих решений на практике. Форма и глубина погружения строго индивидуальны для каждого, именно поэтому нет общей программы. Мне повезло, что я работал на EMBA и MBA именно тогда, когда туда пришли люди из среднего и малого бизнеса, а значит им нужны реальные знания и навыки, а не только бумажка об окончании EMBA/MBA. И именно они в основном и стали первыми участниками этого проекта. Что я понял за эти полгода. 1. Чаще всего участники выбирали самый дорогой вариант (в проекте три варианта Базовые, Продвинутый и Премиум, отличается количеством и интенсивность встреч), видимо из-за желания решить проблемы быстрее. Почему это не лучший вариант: на мой взгляд, имеет смысл взять самый интенсивный вариант для начала, чтобы решить вопросы быстрее, но потом имеет смысл снижать интенсивность, чтобы начать действовать уже самостоятельно, на основе полученных навыков и умений. Поэтому лучший вариант, на мой взгляд, не брать все три месяца одного варианта, а сделать такую лестницу от Премиума на первый месяц, Продвинутый на второй месяц и Базовый на третий месяц. 2. Подтвердился правильный выбор варианта коммуникации, я выбрал именно звонки для связи, а не видеоконференции. Изначально этот выбор был из-за проблем с интернетом, но потом стало понятно, что звонки очень комфортны всем и мне и партнёрам (участники проекта именно партнёры, так как у нас всё из позиции Взрослый - Взрослый), не надо отвлекаться на то где и как ты выходишь на связь. 3. Очень важный момент, честно говоря, неожидал как важно для руководителей такая поддержка, и главное как немного её даёт совершенно потрясающие результаты в бизнесе. Такая возможность с кем-то внешним обсудить ситуацию в бизнесе и варианты её решения, оказалась очень важным фактором для многих партнёров. И когда партнёры стали больше понимать свои личностные особенности, им стало проще быть руководителем именно своего типа, а значит принимать правильные решения. Я буду писать больше о проекте "Индивидуальный трекинг Руководителя"; какие кейсы мы решаем, какие моменты в личности руководителя надо знать руководителю, мне кажется это может быть полезным для многих именно сейчас. #ИндивидуальныйТрекингРуководителя