Подсчеты превращаются в мучения, когда занимаешься одним делом много лет.

Кроме моей основной профессии, у меня есть еще маленькая кафешка, с веганско-безглютеновым уклоном.

Уже семь лет, каждый месяц я свожу отчеты, эту рутину никто не видит, но для меня это кропотливый труд, приступая к которому я чувствую физическое изнеможение.

Почему? Да потому что это не интересно. Цифры, хоть и плавают, но это настолько устоялось, что нет азарта, поиска сложных решений и бессонных ночей, как это было в первый финансовый кризис.

Даже когда был пожар в кафе, после восстановления, за 2 месяца, вышли в ноль и третьего вышли в ЧП.

Это скучно, а когда скучно, тогда ты постоянно лажаешь и делаешь не вовремя.

Решение оказалось на поверхности - мне нужно выскочить из бизнеса и быть над системой.

Моя супруга взяла на себя операционные задачи, оставив мне только финансовые и стратегические решения. И, так как, мой же бизнес, для меня, это один из многих проектов - появилась возможность видеть всю картину.

Например, если блюдо приносят долго, я не знаю «почему», для меня это просто затянутый заказ. Мне как гостю не интересно все ли пришли вовремя и, возможно, кончились заготовки (потому что вчера был день города и была полная посадка).

Так же очень круто переносить хорошие кейсы от моих клиентов, до которых, мне самому, расти и расти.

Например недавно, понял, что один из заказчиков, от слова совсем, не понимает внутренние процессы, на производстве.

Зато, он отлично умеет находить людей, которые делают это за него. Это дает возможность быстро масштабироваться и не задеваться операционными вопросами.

В итоге, возвращаясь к лени по собственным подсчетам - к сожалению, «себя» считать сложно, скучно и постоянно откладываешь на потом. Есть роль руководителя и есть роль исполнителя, перемешиваем все эти роли в себе - мы теряем свой КПД, просто затрачивая уйму усилий на перестройку с одной роли на другую