Сотрудники обсуждают зарплаты и приходят жаловаться. Что ответить?

Тема Лебедев говорит, что в их студии обсуждать зарплату можно, но только один раз, поскольку после этого любой сотрудник студии перестает им быть. А вы можете так же?

Разговоры о зарплате - это гнилая тема, которой конечно стоит избегать. Если хочешь дружный здоровый коллектив - это ни к чему совершенно. Причем, это не просто постулат, который вкинул и забыли. Это часть корпоративной культуры, которую надо развивать, и с которой надо работать.

И да, это конечно очень круто, вот так взять и уволить человека за разглашение. Только как это на практике? Общаются же 2 человека: один спросил, второй ответил. Увольняем сразу двоих?

И хорошо быть большой крутой компанией, куда стоит очередь из специалистов. А если у тебя маленький стартап, где каждый человек на вес золота, и добыт непосильным трудом директора по личным каналам?

Производственная компания. Есть инженеры, офисная часть, и есть цех. Инженеры тихушники и молодцы, а цех, получая зарплату, первым делом идет в курилку, и начинает обсуждать кому сколько дали.

Тут во-первых, сразу вопрос: мне весь цех (который составляет половину общего штата) по ветру пустить? Со всеми их семьями, детьми, ипотеками, кредитами, светлыми головами и золотыми руками?

А во-вторых, я об этом не знал. Я сказал всем, что уволю за разглашение, ну и как бы все. Вкинул и забыли. Думаю, вроде все ровно, значит, соблюдают, но только это не так работает.

Сидим в командировке, мини-корпоратив, и тут сотрудник меня спрашивает:

- Слушай, а я вот очень хочу спросить, и по пьяни уж вроде как и не страшно)

- Ну, давай че, - говорю, а сам понимаю, что сейчас будет дичь.

- А почему вот у нашего участка ЗП 55 миллионов долларов мелкими купюрами, а у другого целых 60?

Я такой:

- В смысле, а с чего ты это взял? Откуда цифры?

Он такой:

- Ну ладно тебе, ты правда думаешь, что мы зарплаты не обсуждаем? Мы все в курсе зарплат в цеху.

И надо срочно что-то решать, но как?

Импровизация рождает чудеса. Вот можно сидеть над этой проблемой часами, выдумывать разные варианты. А тут тебя застали врасплох и что делать? Ну серьезно, ты же никого не уволишь. Хотя обещал. Разгар проекта, командировка, народу мало, сроки горят, и я говорю:

- Я вам обещал, что уволю за эти разговоры.

- Да, но ты же не…

- Вот ты первый кто решился, я это уважаю, и поэтому черт с ним. Один раз - черт с ним. Но если кто-нибудь когда-нибудь еще хоть раз подойдет ко мне с таким вопросом…

Ну, тут все понятно, да? Я ушел от увольнения, от врасплоха, простил, и потом говорю:

- Я не буду никого увольнять, я сложу все ваши зарплаты и разделю на кол-во человек. Будете получать среднее арифметическое, и обсуждайте сколько хотите.

Хотят обсуждать - пусть обсуждают, но число будет у всех одно. И я прям до сих пор считаю, что это было одно из самых крутых моих решений за всю карьеру.

Я иногда приводил в действие какие-то жесткие обещанные механизмы, поэтому люди понимали, что если не соблюдать договоренности, я сделаю.

Поэтому за следующие 6 лет я ни разу больше не встречался с таким вопросом. Да, меня спрашивали в целом про уровень зарплат, индексацию и прочее, но никогда больше никто не жаловался мне на различие в зп с другими сотрудниками. С другими компаниями - да, но не с сотрудниками)