5 неожиданных бизнес-историй из России, которые звучат как стартап-сказки

Россия - страна противоречий, и в бизнесе это чувствуется особенно остро. Здесь запускают онлайн-банк без отделений в стране, где никто не доверяет интернету, продают премиум-пельмени через Instagram и превращают девелоперов в IT-компании.

Мы собрали 5 реальных кейсов из самых разных отраслей - и у каждой из этих историй есть поворот, который вас удивит.

Когда в 2006 году Олег Тиньков решил создать банк без офисов, идея казалась самоубийственной. Россия тогда только привыкала к банкоматам, а онлайн-сервисы вызывали больше опасений, чем удобства.

Но ставка на мобильность, кэшбэк и доставку карт на дом оказалась гениальной. Тинькофф не просто выжил - он стал одним из самых технологичных банков в стране и занял прочное место в сердцах (и смартфонах) миллионов россиян.

👉 Вывод: даже в консервативной нише можно прорваться, если дать пользователю реальный комфорт.

Всё началось с молочной «Избёнки». Ее владелец, Андрей Кривенко, вовсе не планировал строить сеть - просто продавал натуральные продукты в одной точке.

Но клиенты начали просить открыть поближе. Потом просили новый ассортимент. Потом сами стали голосовать за продукты и участвовать в развитии. Так родился «ВкусВилл» - живой, гибкий и ориентированный на обратную связь.

👉 Вывод: слушай клиента не для галочки - делай его соавтором бизнеса.

В 2018 году ребята из «Кухни на районе» решили: а что если сделать доставку, но без ресторанов? Только кухни и курьеры. Никаких залов, официантов и аренды. Всё ради скорости и свежести.

Клиенты полюбили формат - бизнес стремительно вырос, выручка перевалила за миллиард. Но затем пришли конкуренты, выросли издержки и стало ясно: масштабировать такую модель не так просто.

👉 Вывод: инновации работают, пока ты успеваешь за собственным ростом.

Скажи кому-то: «Я делаю модные пельмени», - и, скорее всего, в ответ будет смех. Но основатели «Милти» именно так и решили зайти на рынок. Они продавали продукт в Instagram, ходили по гастро-фестивалям и создавали эстетичный бренд с хорошим составом.

В итоге «Милти» попали на полки сетевых магазинов, удержали премиум-цену и доказали: даже в традиционной категории можно быть стильным, если знать, как говорить с аудиторией.

👉 Вывод: стиль и позиционирование решают - даже когда речь о заморозке.

Один из крупнейших девелоперов страны решил, что просто строить - уже неинтересно. В «ПИК» начали нанимать программистов, делать свои платформы, автоматизировать проектирование и даже создавать цифровой клиентский путь от выбора квартиры до отделки.

Сегодня у компании больше тысячи человек в IT-отделе. Они сами называют себя «техно-девелопером».

👉 Вывод: даже самые «бетонные» отрасли могут быть цифровыми - если захотеть.

Переходите в Telegram-канал PRO Бизнес: от идеи до миллионов. Там - реальные истории роста, провалов, нестандартных решений.