Какой выбрать метод формирования цены по ГОЗ (РКМ)?

Когда предприятие получает уведомление о необходимости предоставления РКМ, перед ним возникает вопрос – по какому методу формировать эти самые РКМ.

Так вот, законодательство нам предписывает 3 метода:

1. Метод анализа рыночных индикаторов – с ним ни я, ни мои коллеги и знакомые за более, чем 9-летнюю практику не встречались в своей практике ни разу, и в целом он применим только для биржевых товаров, поэтому не будем на нем останавливаться.

2. Метод сравнимой цены – далее по необходимости применения идет метод сравнимой цены. Подходит почти для всего, за исключением случаев, когда:

· Нет сформированного рынка

· Компания является держателем КД на продукцию и никто другой не может ее производить

· Компания является монополистом

У этого метода есть плюсы и минусы:

Плюсы:

· Нет ограничения на размер прибыли

· Меньший пакет документов для обоснования цены

Минусы:

· Необходимость для предприятия собирать коммерческие предложения на идентичную продукцию

3. И только потом, когда метод сравнимой цены невозможен, используется затратный метод, где ограничен размер прибыли (1% на привнесенные затраты и 25% на собственные), в нем больший пакет предоставляемых документов и необходимость детальной расшифровки каждой статьи затрат.

Как итог, выбор метода формирования цены – выбор только Исполнителя контракта, поэтому необходимо тщательно взвесить свое решение перед подготовкой РКМ.