"Невозможно улучшить то, что вы не видите"

Друзья, здравствуйте!
В книге про бережливое производство практически всегда есть фраза, которая на производстве звучит как аксиома:
"Невозможно улучшить то, что вы не видите".
И вот почему она так важна.
Представьте: вы заходите в цех, а там всё кипит — станки гудят, люди бегают, заказы вроде выполняются.
Визуально — жизнь бьёт ключом.
А теперь задаю вопрос: А что именно идёт не так?
И тут начинается…
— Ну, иногда заготовки задерживаются…
— Местами много брака…
— Иногда простаиваем, потому что нет инструкции…
Ключевое слово: "иногда". То есть никто точно не знает, что и когда происходит.
Когда я внедряю визуализацию процессов, начинается магия:
• На стенах появляются доски с текущим статусом заказов.
• В сменных журналах фиксируются простои, причины и время.
• Запасы материалов видно с порога, а не в Excel с паролем «только у кладовщика».
Через пару недель видно узкие места:
• 40% простоев — из-за несогласованной передачи смен.
• Брак чаще всего на одном участке и в одни и те же смены.
• Полдня теряется на поиск инструмента, который «должен быть там».
💡 Почему это работает
Пока проблемы спрятаны, они как тараканы — живут себе в темноте и плодятся.
Как только мы включаем свет (делаем процессы прозрачными) — их можно поймать, измерить и убрать.
📈 Что я делаю как консультант
• Настраиваю визуализацию так, чтобы ключевые показатели были видны всем — и мастеру, и вам, собственнику.
• Обучаю персонал фиксировать данные по факту, а не «потом, когда будет время».
• Помогаю перевести цифры и наблюдения в конкретные улучшения, которые дают прибыль.
Согласитесь, невозможно лечить болезнь, не зная диагноза.
В производстве то же самое — невозможно улучшить то, что вы не видите.
Если хотите понять, что на самом деле происходит на вашем производстве — напишите мне слово.

Я покажу, как из хаоса рождается система и прибыль.