Как получить инвестиции ФРИИ?
Часть 2, модель оценки
Dmitry Kalaev
с 2014
21 подписчик
27 подписок
Как получить инвестиции ФРИИ?
Часть 1, базовый минимум
Количество вопросов от основателей IT-компаний кратно увеличивается. Поэтому я продублирую свои посты, которые не потеряли актуальности:
«Мы резиденты Сколково, используем импортонезависимый стек технологий, включены в реестр отечественного ПО...»
Часто слышите такое на презентациях стартапов? Иногда команда это преподносит, как главное достижение.
Вы наверняка слышали этот термин, которым описывают команды без жёсткой иерархии. В последнее время многие IT-компании экспериментируют с подобными методами организации работы, и я решил посвятить выпуск подкаста теме бирюзовых команд.
- Реально ли создать бирюзовую компанию или это только мода?
- Действительно ли подобные команды имеют преимущес…
Эту мудрую мысль я rкогда-то услышал от Виктора Савюка. Мне повезло поработать с ним в совете директоров Naumen. Если кто не знает Виктор — это тот человек, который создал Dendy и стоял у истоков многих российских IT-бизнесов.
Когда мы начинали изучать рынок в рамках нашего исследования быстрорастущих компаний, я был уверен, что цифра окажется меньше. Но реальность такова, что российские IT-компании в среднем выходят на годовую выручку в 100 млн рублей после 6 лет работы.
Если у кого-то ещё осталось романтическое представление о том, что успех в IT приходит…
В новом выпуске подкаста «Причиняем пользу» говорим о не очень отдалённом будущем.
- Что нас ждёт через 10-30 лет?
- Какие катастрофы грозят миру?
- Заменит ли ИИ людей?
- Когда начнут менять ДНК людей и появятся генетически «дизайнерские» дети?
- Как нейроинтерфейсы изменят нашу жизнь?
- И делает ли Tik-Tok и клиповое мышление наших детей глупее?
В потоке новостей попалось упоминание компании Grow Food. И я тут же невольно вспомнил выступление Даниэля Гальпера. Он тогда бодро начал с фразы «Я вырос в правильной еврейской семье...»
Сейчас уже даже не вспомню, какой какую идею он питчил.
У меня есть одна особенность: я постоянно прокручиваю в мыслях худшие сценарии.
«А что, если ключевой клиент уйдёт?»
В первой части 👆 обсудили возможный конфликт интересов между собственниками и менеджментом. Но противоречия возникают и среди владельцев.
Природа противоречия в разном аппетите к риск…
В новом выпуске подкаста «Причиняем пользу» я разбираю, почему синдром самозванца — это не слабость, а рабочий инструмент роста, который используют сильные предприниматели и эксперты.
Я научился превращать страх в ресурс и использовать сомнения как инструмент для следующего шага. И в этом подкасте делюсь своими личными наблюдениями и рекоменд…