Все что-то не устраивает… Тут аналогия простая. После 40 лет люди более осознанно подходят к выбору партнера. Они знают, кто им нужен. Есть опыт, в том числе негативный, и определенный чек-лист. Это значительно сужает выбор.
✖ То же самое происходит с инвесторами. С каждой неудачей растет список стоп-факторов. Например, в Hardware не ходим: д…
📌 Не устану напоминать основателям, чтобы давали вычитывать свои презентации кому-то ещё.
Казалось бы, сейчас речь пойдет о таких очевидных вещах, что основатели просто не могут не знать о них. Тем не менее… многие не подозревают об этом риске. У стартап-рынка память короткая. В индустрию ежегодно приходят люди, которые никогда раньше не делали технологический бизнес. Кто-то из них обязательно совершает эту ошибку и оказывается заложник…
На старте важно решить вопрос распределения долей в бизнесе. Ошибки могут дорого обойтись: основатели теряют мотивацию и вовлеченность, а бизнес — привлекательность для инвесторов, возникают конфликты.
Распределить доли справедливо — непростая задача, потому что нужно учесть много факторов. Сколько времени тратят основатели на проект и готовы…
🌀 Концепция Run-Change-Disrupt с точки зрения P&L
Обычно термины Run, Change и Disrupt используются в контексте описания процессов, которые должны быть сбалансированы, чтобы компания гармонично развивалась и росла.
Поделился своим видением в программе «Технологии для бизнеса».
✌ Так получается, что примерно раз в год я просматриваю наш кодекс инвестора
Его мы начали составлять ещё в 2021 году вместе с Ренатой Джордж, инвестором и управляющим…
Иногда воскресенье выглядит так: Красная площадь, книжная ярмарка, панельная дискуссия и награда в руках
⚡ Почему многие стартапы не могут привлечь инвестиции
За последние годы я видел очень много команд, которые приходили с нормальным продуктом, сильной экспертизой и ощущением, что осталось только найти инвестора.
📖 Несколько лет назад решил разобраться, как устроена роль независимого директора и пошел учиться в АНД
Независимый директор – это человек, который приходит в совет директоров компании со стороны и привносит свой стратегический взгляд и готовность задавать неудобные вопросы. Инструмент недооцененный, особенно в среднем бизнесе.
🤝 За годы в Акселераторе я видел, как партнерства разрушали компании быстрее, чем любой внешний кризис. И как без партнера некоторые бизнесы просто не взлетели бы.
Старт обычно выглядит гладко: роли распределены, все согласны. Сложности начинаются позже, когда выясняется, что люди договаривались о разном.