Когда остановиться с стартапом: советы от Дмитрия Калаева

Начало тут👆

Спасибо всем, кто поделился своими мыслями. Как обещал выкладываю продолжение.

Где стартапу нужно остановиться и признать, что идея не полетела? Стоит выделить две составляющие:

1 Недостаточно слепой веры.

Должны быть признаки изменений: меняются технологии, меняется ментальность, меняется рынок. И я в этом делаю ставку, что продукты, которые вчера были не нужны, завтра заработают. Пример: Netflix, которые долго продавал диски с фильмами, и ждал проникновения широкополосного интернета, чтобы начать зарабатывать на онлайн-кинотеатрах.

2 Внутренняя энергетика.

Основателя должно драйвить то, чем он занимается. Можно довольно долго сидеть на дошираке, окружающие могут считать тебя не очень адекватным, но если я получаю от этого удовольствие — то продолжаю.

⛔ НО! Никакие идеи не должны влиять на близких, которые от тебя зависят. Если ты ответственен за детей или родственников, то грань находится там, где снижается их качество жизни. Это главный, а может и единственный стоп-фактор.

Так что если у вас есть знакомый, который сейчас упорно пилит продукт, ему не верят инвесторы и все вокруг считают фриком — отправьте ему этот пост.

Пусть это станет для него поддержкой и лишним поводом проанализировать свою работу.

Подписывайтесь на Telegram Stay hungry | Дмитрий Калаев.