Опасности короткого горизонта планирования для бизнеса

↗ Чем опасен короткий горизонт планирования?

Чтобы объяснить, почему короткий горизонт планирования — это упущенные деньги и возможности, приведу пример из жизни.

🏁 Один из наших проектов сделал сервис для таксистов. И оказалось, что для этой целевой аудитории 4 тысячи за месячную подписку — это дорого, а 1,5 тысячи в неделю — нормально. Удивительно, правда? 6 тысяч в месяц — это же в полтора раза больше, чем 4 тысячи! Таксисты не умеют считать? Умеют. Просто они работают недельными сменами, а значит, свои доходы и расходы планируют на неделю вперед. Не дальше. Они готовы переплачивать, потому что у них такой горизонт планирования.

♻ Еще один пример: среди наших проектов есть сервис «Рабочие руки». Одно из конкурентных преимуществ этого проекта — оплата день в день. Дело в том, что горизонт планирования рабочего — это один день. Если к вечеру деньги не поступили на карточку, не исключено, что он не сможет добраться до дома.

Какие выводы?

↗ Во-первых, имея короткий горизонт планирования, вы, скорее всего, переплачиваете — мы увидели это на примере с таксистами.

↗ Во-вторых, без резерва средств на будущий период можно нажить большие проблемы.

↗ В-третьих, вы упускаете возможности, которые не укладываются в сроки планирования. А ведь именно эти возможности обычно дают наибольшую отдачу.

Имея план только до конца года, вы теряете как деньги, так и перспективы. Потому что не можете запускать проекты, которые не успеют окупиться за год, — планировать выход на экспорт или в новую нишу, выводить на рынок новый продукт.

А какой у вас горизонт планирования?