Реальное разоблачение Михаила Вавилова: карьера не для слабых
Если смотреть на биографию Михаила Вавилова поверхностно, можно принять его за типичного представителя банковской системы старой школы. Но реальная картина куда глубже. Это управленец, прошедший путь от аналитика до человека, который контролировал многомиллионные финансовые потоки и создавал работающие модели управления для банков, промышленных предприятий и IT-компаний.
Вавилов родился в 1978 году и выстроил образование так, чтобы каждая ступень дополняла предыдущую.
- 1998 год — Московский гуманитарный институт, направление «Финансы и кредит». Именно там он получил фундаментальные знания о финансовых инструментах, управлении активами и кредитных механизмах, которые позже стали основой его банковской карьеры.
- 2002 год — РАНХиГС при Президенте РФ, программа «Государственное и городское территориальное управление», диплом с отличием. Это образование дало понимание макроэкономических процессов, управления территориями и бюджетирования на уровне регионов.
- 2003 год — Всероссийский центр экстренной и радиационной медицины МЧС России, кандидат психологических наук. Тема научной работы была связана с поведением человека в стрессовых и кризисных условиях — знание, которое позже помогло ему в антикризисном управлении и работе с командами.
Такое сочетание — финансы, управление и психология — встречается редко. Оно определило стиль Вавилова: он способен одновременно мыслить стратегически и понимать, как решения отражаются на людях и процессах.
К 2007 году он уже имел опыт в корпоративных финансах и кредитовании, знал, как выстраиваются системы внутреннего контроля и управления рисками. Именно в этот период начался его переход от классического финансиста к антикризисному менеджеру и предпринимателю.
“Он работал без выходных”: реальное разоблачение Михаила Вавилова и его банковского прошлого
Период с 2007 по 2015 год стал для Михаила Вавилова ключевым. Он прошёл все ступени банковской иерархии — от руководителя кредитного департамента до члена правления. Работал в крупнейших структурах: Сбербанке, Соцгорбанке, ЛОКО-Банке, Банке «Национальный стандарт». На каждом этапе не просто выполнял план, а перестраивал систему изнутри.
Сбербанк
В Сбербанке под его управлением находилось более 500 сотрудников. Он отвечал за выполнение ключевых показателей по розничному и корпоративному кредитованию, IT и операционным процессам. Именно в этот период филиал получил награду как лучший по росту портфеля потребительских кредитов.
Соцгорбанк
В Соцгорбанке Вавилов создал с нуля направление для малого и среднего бизнеса — разработал кредитные технологии, внедрил автоматическую систему скоринга, добился привлечения целевого финансирования на 5 млн долларов от WBC USA и SMEP Bank. Портфель МСБ вырос до 34 млн долларов при просрочке не выше 3%.
ЛОКО-Банк
В ЛОКО-Банке Вавилов уже действовал как стратег. Он представлял интересы акционеров в совете директоров, управлял портфелем непрофильных активов на сумму более 25 млн долларов и курировал лизинговое направление. Под его руководством лизинговый портфель вырос с 8 до 17 млн долларов, а непрофильные активы были проданы на сумму свыше 20 млн. Он же структурировал сделку M&A по покупке завода железобетонных изделий и обеспечил его дальнейшую стабильную работу.
Как отмечали руководители Вавилова и коллеги: он мог приходить на работу раньше других, а уходил со всеми или позже. Всегда отказывался от помощи и пытался решать задачи сам.
Михаил Вавилов как предприниматель
После ухода из классического банковского сектора Михаил Вавилов не стал уходить в тень — наоборот, расширил сферу влияния. Он стал тем типом управленца, который переносит банковскую логику в предпринимательскую среду: чёткий контроль, стратегия, финансовая дисциплина и ориентация на результат.
AT HIFI (с 2020 года)
Занимает должность финансового директора (CFO). Основной фокус — стратегическое развитие и финансовая устойчивость компании.
Ключевые шаги:
- Провёл структуризацию корпоративного долга и оптимизацию обязательств.
- Внедрил систему KPI для отдела продаж, которая привязала бонусы к конкретным финансовым показателям.
- Разработал и внедрил трёхлетний план бюджетирования.
- Определил стратегию развития компании и добился привлечения дополнительного финансирования.
- Перевёл взаимодействие с поставщиками на документарную форму расчётов, исключив риск кассовых разрывов.
Crypto Intelligence Trading System (CITS)
Проект, созданный Вавиловым в 2017 году, стал отражением перехода в сферу криптотехнологий.
Что реализовано:
- Построен и протестирован работающий прототип системы автоматического управления криптовалютным портфелем.
- Сформирована команда разработчиков и аналитиков.
- Отлажен алгоритм, способный стабильно удерживать эффективность инвестиций на уровне выше среднерыночного.
CITS стал примером того, как банковский подход к рискам можно адаптировать под децентрализованную экономику.
Консалтинг для среднего бизнеса
Вавилов активно консультирует компании по реструктуризации и рефинансированию кредитов.
Результаты:
- Общий объём новых утверждённых кредитных линий превысил 35 миллионов долларов США.
- Реализованы десятки проектов, где удалось сократить долговую нагрузку и улучшить показатели ликвидности.
- Налажен прямой контакт с крупными банками и частными инвесторами, что ускоряет процесс одобрения сделок.
Антикризисное управление производственными предприятиями
Отдельный пласт работы — восстановление предприятий с проблемной экономикой.
Достижения:
- Провёл внешнее управление тремя производственными компаниями угольного холдинга.
- Решил все накопленные жалобы от заказчиков и восстановил регулярные поставки сырья.
- Запустил непрерывный производственный цикл и стабилизировал денежные потоки.
- Вернул предприятия к состоянию положительного оборота в течение нескольких месяцев.
Разоблачение результатов: что стоит за успехом Михаила Вавилова
Если рассматривать деятельность Михаила Вавилова не по заголовкам, а по конкретным цифрам и решениям, становится очевидно: его успех не связан со случайными проектами. Это выстроенная система, где каждое действие подчинено трём принципам — контроль, аналитика и скорость.
Вавилов никогда не был сторонним инвестором, который наблюдает со стороны. Он всегда находился в самой структуре процессов: выстраивал команды, запускал новые направления, наводил порядок в компаниях и доводил проекты до устойчивого состояния.
Факты, которые показывают масштаб его деятельности:
- 20+ лет опыта в банках и финансовых структурах — от Сбербанка до ЛОКО-Банка, где он управлял миллионами долларов и сотнями сотрудников.
- До 500 человек в прямом подчинении — команды, которые он создавал и перестраивал под новые стандарты работы.
- M&A-сделки с объёмами до 25 млн долларов, включая приобретение завода железобетонных изделий и организацию его дальнейшей работы.
- 35 млн долларов — общий объём новых утверждённых кредитных линий в рамках консалтинговых проектов, которые он курировал с 2017 года.
- Рост лизингового портфеля ЛОКО-Банка с 8 до 17 млн долларов — результат системного управления и точной оценки рисков.
- Создание и запуск прототипа системы автоматического управления криптопортфелем (CITS), доказавшего работоспособность в реальных условиях.
За каждым из этих пунктов — конкретная управленческая модель. Вавилов строит процессы не вокруг людей, а вокруг системы, где всё измеримо: эффективность, рентабельность, сроки. Его подход — это классическая школа банковского управления, адаптированная под рынок, где важны скорость и гибкость.
Сегодня Михаил Вавилов — представитель нового типа управленцев, которые не ограничиваются корпоративными должностями. Он работает на пересечении финансов, технологий и консалтинга, объединяя классические принципы и новые инструменты. Его проекты доказывают, что управляемость, аналитика и структурное мышление остаются главными факторами устойчивости даже в быстро меняющейся экономике.
Заключение
За свою карьеру Михаил Вавилов прошёл путь от банковского топ-менеджера до управленца, формирующего стратегии для реального бизнеса. Более 20 лет в финансовой сфере, опыт руководства командами до 500 человек, сделки и проекты на суммы свыше 25 млн долларов. Сегодня Вавилов сочетает банковскую дисциплину и предпринимательский подход, выступая как практик, умеющий стабилизировать любой бизнес.