«Первые 90 дней» Майкла Уоткинса

Короче, это не книга, а прямо инструкция по выживанию в корпоративной среде.
Если ты заходишь в новую роль и не хочешь вляпаться - читай, впитывай и действуй по инструкции.
Первые 90 дней - супер важно для любого руководителя.
Второго шанса произвести впечатление у вас уже не будет.
И вот совершить ошибку тут очень легко…
Ты - не ты, когда голоден.
И тебе же стоит «забыть» себя, когда входишь в новую роль. Нужно пересобрать себя заново.
Да, повысили тебя за некие твои качества.
Но будут ли они же полезны и ценны в новой роли?
Самая большая ошибка:
‼продолжать быть классным менеджером, как ты был раньше, вместо того, чтобы стать тем, кто нужен сейчас.
🔹 Думаешь, что ты уже заслужил доверие - нет
🔹 Думаешь, что все видят твои заслуги - не видят
🔹 Думаешь, что главное - это стратегии и процессы - а главное сейчас — люди и альянсы.
Уоткинс говорит просто:
первые 90 дней — это не про то, чтобы показать себя.
Это про то, чтобы понять поле, выстроить доверие, быстро победить и только потом менять.
Если ты хочешь «сразу качнуть» - велика вероятность, что тебя выплюнут.
Очень зашло деление ситуаций на типы:
🔸 Start-up - когда ничего нет, и ты строишь с нуля
🔸 Turnaround - когда всё горит, и нужно тушить
🔸 Realignment - когда всё вроде ок, но ты видишь, что гниёт
🔸 Sustaining success - когда ты приходишь в стабильную, успешную команду
И под каждую ситуацию - свой стиль вождения.
Что делать?
📌 Приходишь в новую роль - не будь самоуверенным.
📌 Сделай карту влияния, разберись в силах, найди своих людей.
📌 Договорись с боссом, на что у тебя мандат.
📌 В первые 90 дней - не геройствуй, а выстраивай.
Вы такие: «да что там читать, просто делай всё хорошо».
Ну да, ну да.
🔥 - если уже прочитал и зашло
💊 - если прочитал и не зашло