Ваш бизнес — ваши риски: Как директору небольшой компании защититься от субсидиарной ответственности
Думаете, «субсидиарка» — это проблема для директоров госкорпораций и заводов? Сегодня это — главная угроза для руководителя любой небольшой компании. Если бизнес тонет, кредиторы и суд придут лично к вам. И вам придется доказывать, что вы не верблюд.
Ключевое изменение, которое нужно понять — это презумпция виновности. Закон и суд теперь по умолчанию считают, что в банкротстве виноват директор. И именно ему, а не кредиторам, предстоит доказывать свою добросовестность.
Полагаться на устные заверения «это было логичное бизнес-решение» — проигрышная стратегия. Ваша задача — заранее, за 6–12 месяцев до кризиса, построить «архитектуру доказательств». Создать для будущего судьи «машину времени» из документов, которая покажет: «Да, в тех обстоятельствах это был единственно верный и защищаемый шаг».
Эта статья — не набор заумных юридических советов, а пошаговый протокол по созданию такой защиты в реалиях малого и среднего бизнеса.
Шаг 1. Фиксируйте спорные решения (даже с самим собой)
В небольшой компании решения часто принимаются на ходу. Партнер убедил, сам решил рискнуть — подписи ставятся без формальностей. В суде это выглядит как халатность.
Как это делать:
- Если не согласны с партнером: Ваш соучредитель настаивает на рискованной сделке? Не просто спорьте на словах. Отправьте ему короткое письмо на e-mail: «Иван, еще раз по нашему разговору. Считаю, что закупка этого оборудования по предоплате у нового поставщика — большой риск. Можем потерять деньги. Предлагаю рассмотреть вариант с постоплатой или другого поставщика. Ответственность за твое решение я с себя снимаю». Это письмо — ваш главный козырь.
- Если решение принимаете вы: Вы вынуждены принять неоднозначное решение (например, продать машину компании со скидкой, чтобы срочно выплатить зарплату)? Напишите служебную записку самому себе. Просто в Word: «Дата. В связи с кассовым разрывом и угрозой ухода ключевых сотрудников, принимаю решение продать автомобиль X за Y рублей. Цена ниже рынка на 15%, но это позволит сохранить команду и выполнить обязательства по проекту Z». Сохраните этот файл.
Почему это работает: Вы юридически отделяете себя от чужого рискованного решения или аргументируете логику своего собственного. Вы показываете суду, что думали о последствиях.
Шаг 2. Создайте «пояс безопасности» для каждой сделки
Продажа старого станка или покупка фургона — любая нетипичная сделка в предбанкротный период будет под микроскопом.
Как это делать:
- Собирайте 2-3 коммерческих предложения: Перед любой крупной покупкой или продажей не поленитесь запросить предложения у других компаний. Даже если они хуже. Подшейте их к договору. Это докажет суду, что вы выбрали лучшие из доступных на рынке условий.
- Привлекайте независимого оценщика: Если продаете что-то серьезное (помещение, оборудование, долю в другом бизнесе), обязательно закажите отчет у независимого оценщика. Это стоит 20-30 тысяч рублей, но в суде сэкономит вам миллионы. Отчет оценщика — это практически непробиваемый аргумент против обвинений в выводе активов.
Шаг 3. Получите трезвый взгляд со стороны
Полноценный аудит для малого бизнеса — дорого и долго. Но это не значит, что нужно вариться в собственном соку до самого конца.
Как это делать:
- Привлеките консультанта: Чувствуете, что дела идут не очень? Пригласите на несколько часов внешнего финансового консультанта или грамотного юриста. Поставьте ему задачу: «Проанализировать наши цифры и сказать, есть ли у нас риски банкротства в ближайшие полгода». Попросите его дать заключение в виде короткого отчета по e-mail.
- Составьте простой антикризисный план: На основе этого отчета набросайте на одной странице план действий: «1. Сократить расходы на аренду на 10%. 2. Продать непрофильный актив X. 3. Провести переговоры с банком о реструктуризации кредита».
- Ознакомьте партнера: Если у вас есть соучредитель, официально отправьте ему этот план по почте. Если он его проигнорирует или отвергнет — это станет вашим главным аргументом в суде. Вы докажете, что пытались спасти компанию, но вам помешали.
Шаг 4. «Включите бульдога» в работе с долгами
Самое частое обвинение — «директор не взыскивал дебиторку». Суд не волнует, удалось ли вам вернуть деньги. Его волнует, пытались ли вы это сделать.
Как это делать:
- Внедрите простой регламент: 5 дней просрочки — e-mail, 30 дней — официальная претензия заказным письмом, 60 дней — передача юристу для подготовки иска.
- Документируйте всё: Сохраняйте почтовые квитанции, скриншоты переписки. Это и есть доказательства вашей работы.
- Подавайте иски: Подать иск на 100 тысяч рублей, потратив 4 тысячи на госпошлину, против безнадежного должника — это не глупость. Это — создание идеального доказательства для суда, что вы до последнего боролись за активы компании.
Итоговый чек-лист для директора
Распечатайте и повесьте на стену.
Документирование решений:
- [ ] Возражаешь партнеру? Напиши e-mail.
- [ ] Принимаешь сложное решение сам? Напиши служебную записку для себя.
Прозрачность сделок:
- [ ] Продаешь или покупаешь что-то крупное? Собери 2-3 коммерческих предложения.
- [ ] Продаешь недвижимость/оборудование? Закажи отчет оценщика.
- [ ] Никаких взаимозачетов перед кризисом. Только деньги через счет.
Проактивные действия:
- [ ] Чувствуешь неладное? Позови консультанта для «справки о здоровье».
- [ ] На основе его отчета составь простой план действий.
- [ ] Не просто звони должникам — отправляй претензии и подавай иски.
Вывод: Защита от «субсидиарки» — это не пожаротушение в суде. Это системное и заблаговременное выстраивание документального нарратива вашей добросовестности. Начинать нужно вчера.
Нужен трезвый взгляд на вашу ситуацию?
Если вы узнали себя в описанных проблемах — свяжитесь со мной удобным для вас способом.
- Telegram: @iacs_ltd
- Email: iacs.ltd.spb@mail.ru
- Или через личные сообщения здесь, на VC.ru.
Первичный разбор ситуации — конфиденциально и без обязательств.