«Всё, что может пойти не так, пойдет не так» Закон Мёрфи
В 2008 году, после одного из первых профессиональных успехов, клиентка подарила мне маленькую сувенирную книжку «Закон Мёрфи». Не электронную, а настоящую, физическую, ту, что можно листать. Надпись на обложке гласила: «Это про ваш подход».
17 лет она лежит у меня на столе. Не как украшение, а как рабочий инструмент. Ее формат гениален: можно открыть на любой странице и получить точную, ироничную и отрезвляющую мысль о природе неудач. Это был мой первый опыт знакомства с философией Мёрфи не как с цитатой, а как с системой взглядов. Его парадоксальная суть — «всё, что может пойти не так, пойдет не так» — не демотивирует. Наоборот, она освобождает: если принять этот принцип, то можно перестать бояться провалов и начать проектировать их последствия. Или даже извлекать из них пользу.
Это та самая виральность, о которой я размышляла в августе в телеграм канале, анализируя феномен «Лабубу». Цепляет не идеальный успех, а общая боль. Закон Мёрфи стал вирусным потому, что он — про нас всех. Он создает сообщество тех, кто знаком с абсурдом жизни и может над этим посмеяться.
Это вдохновило меня на создание собственного метода — «желтые стекла» — который я активно использую в коучинге для клиентов 30-45 лет, столкнувшихся с выгоранием, карьерным кризисом или неопределенностью.
В чем суть?
Мы живем в слоях стереотипов: «как должно быть», «что подумают люди», «какой путь правильный». Метод Желтых стекол предлагает не ломать эти слои, а намеренно накладывать на них новые фильтры — стёкла — чтобы увидеть скрытые возможности и перенаправить энергию провала в конструктивное русло.
Как это работает на практике?
Разберем на гипотетическом, но очень актуальном примере — внезапное увольнение.
Классическая реакция (сценарий Мёрфи): Паника. Стыд. Срочная рассылка резюме на все подряд вакансии без разбора. Это энергия страха, которая часто приводит к следующему неверному выбору.
Стратегия Желтых стекол:
Легитимизируем провал и превращаем его в исследовательский квест.
Шаг 1. Принять парадокс.
Да, это провал по правилам одной игры (карьерного трека в компании Х). Но это же и старт новой игры — «Поиск точки сборки 2.0». Задача — не закрыть вакансию как можно скорее, а найти опцию, которая будет заряжать, а не истощать.
Шаг 2. Запустить экспериментальный спринт
Даю себе разрешение на 1-2 недели забыть про hh.ru. Вместо этого я тестирую карьерные гипотезы через маленькие, быстрые и намеренно «неправильные» действия:
🎗 Гипотеза: «Я устал от офиса, хочу работать на природе»
Эксперимент: Устроиться волонтером на один день в заповедник или парк
🎗Гипотеза: «Мне нравилось мое дело, но я ненавидел корпоративные ритуалы»
Эксперимент: Написать пост на VC.ru или в Telegram-канал с разбором своего опыта и предложением консультаций как независимый эксперт
🎗Гипотеза: «Я хочу делать что-то тактильное, а не digital»
Эксперимент: Записаться на интенсив по гончарному делу или сборке мебели
Шаг 3. Проанализировать ошибки и найти варианты для решения
Цель — не сменить профессию за неделю, а собрать данные о своих реакциях. Понял ли я, что работа на улице — это не романтика, а тяжелый физический труд? Отлично! Это значит, что новая роль должна включать выезды на природу, но не быть связанной с ней на 100%. Написанный пост вызвал интерес? Значит, моя экспертиза востребована и можно развивать это направление.
Итог:
Провал (увольнение) перестает быть тупиком. Он становится полем для экспериментов.
Желтые стекла помогают сменить оптику: увидеть в кризисе не угрозу, а возможность для кураторского отбора следующего жизненного этапа.
Этот подход отлично работает с аудиторией 30-45 лет, которая уже накопила опыт, но часто оказывается в заложниках у «правильно» пройденного пути. Он позволяет легализовать ошибку и сделать ее главным инструментом для поиска по-настоящему своего направления.
А та маленькая книжка до сих пор напоминает мне, что лучшие бизнес-инсайты часто приходят из непредсказуемых источников.
Главное — быть готовым увидеть в случайном подарке системный принцип.