«Мне предложили стать руководителем, но я боюсь»

«Мне предложили стать руководителем, но я боюсь»

Недавно я записал подкаст с Екатериной Иртикеевой — ментором, управленцем с 30-летним опытом и автором книги «Органичное лидерство». Мы подробно разбирали одну из самых частых и болезненных тем для многих профессионалов: страх перед первым руководящим назначением. Оказалось, что сомневаются почти все, и есть простой способ найти в себе уверенность.

Реальный кейс: врач, который не видел в себе лидера

Екатерина поделилась историей одного своего клиента — врача, которому в около 40 лет впервые предложили должность главного врача. Мужчина пришел на консультацию в полной растерянности и сомнениях. Его главный аргумент был: «Я никогда не был руководителем». Он был уверен, что у него нет никаких лидерских качеств, и не мог припомнить подобного опыта ни в школе, ни в институте, ни в семье. Это классическая ситуация, когда человек не видит своих скрытых компетенций, потому что ожидает от себя какого-то «эталонного» портрета лидера.

Вопрос, который меняет все

Вместо того чтобы сразу убеждать его в обратном, Екатерина задала ему простой, но мощный вопрос: «Как вы думаете, почему повышение предложили именно вам?». И мужчина, немного подумав, выдал ключевую фразу: «Ну потому что если мне что-то нужно, я всегда сделаю так, что я это получу». Это была его органичная, природная черта — проактивность и умение добиваться своего. Екатерина помогла ему это осознать, переформулировав: «Значит, собственники, глядя на вас, думают: раз он может организовать это для себя, значит, наверное, сможет это организовать и для других». В этот момент все встало на свои места.

Как найти своего «внутреннего лидера»

Метод Екатерины прост и гениален: не нужно искать в прошлом формальные должности и звания. Нужно найти ситуации, где вы проявляли инициативу, брали на себя ответственность и организовывали процесс, даже если это была не работа, а, например, помощь коллегам или организация семейного праздника. Людям часто кажется, что если они не отучились на МВА, то не могут руководить. Но как говорит Екатерина: «Можно быть руководителем, не похожим ни на кого. Мы смотрим на результаты, а не на то, насколько ты похож действительно на Стива Джобса». Ваша уникальность — это ваша сила, а не недостаток.

Хотите услышать больше историй о том, как обрести уверенность в своих силах и научиться видеть в себе лидера? Смотрите полную версию моего разговора с Екатериной Иртикеевой на YouTube:

А чтобы вас больше никогда не останавливал синдром самозванца при новых карьерных возможностях, переходите в мой Телеграм-канал:

Там мы с такими же предпринимателями и руководителями учимся видеть и ценить свои сильные стороны, чтобы смело брать на себя ответственность и расти.

А что вы думаете о таком подходе? Что бы вы назвали своим главным качеством, которое может помочь вам в роли руководителя? Пишите в комментариях!

Начать дискуссию