Перфекционизм мешает вам расти!

Недавно я записал подкаст с Екатериной Иртикеевой — ментором, управленцем с 30-летним опытом и автором книги «Органичное лидерство». Мы затронули тему, которая близка многим амбициозным людям, включая меня самого: почему стремление к идеалу, которое когда-то помогало, на определенном этапе начинает тормозить развитие. Оказалось, что у этого явления есть четкое объяснение в рамках модели спиральной динамики.

Екатерина объяснила, что желание быть идеальным — это признак так называемой «синей» культуры в спиральной динамике, культуры порядка. На этом уровне находится лидер-эксперт. Его девиз: «Платон — не друг, но истина дороже». Такой руководитель уверен, что существует единственно правильный, идеальный способ сделать что-либо. Это ценно и необходимо — без экспертов мы не смогли бы строить сложные системы или лечить людей. Часто именно лучшего эксперта — лучшего врача, лучшего инженера — и назначают руководителем. Но здесь же таится и ловушка перфекционизма: на этом уровне не может быть ошибок в принципе. Любая ошибка — это катастрофа, а не опыт.

Проблема в том, что стратегия, которая привела вас на уровень эксперта, не приведет вас на следующий уровень — уровень «оранжевого» достигатора. Екатерина использует яркую метафору: вам нужно «пересесть на другой поезд». Для достигатора важен результат, а не только идеально выверенный процесс. Он понимает, что кроме «квадратно-гнездового» способа достижения цели есть и другие: можно двигаться наискосок, использовать подход MVP (минимально жизнеспособный продукт) и допускать работу над ошибками. Если эксперт не может себе этого позволить, то достигатор — может и должен. Как сказала Екатерина: «Если мы хотим, чтобы у нас появилась возможность роста, значит, нам нужно допустить возможность работы над ошибками».

Это требует серьезной перестройки мышления. Нужно перестать воспринимать ошибки как личный провал и начать видеть в них эксперименты, которые дают ценную информацию для следующего шага. Все большие компании и карьеры проходили через этапы спадов. Как отметила Екатерина, важно не то, сколько раз ты упал, а то, сколько раз ты поднялся. Пока ты живешь с установкой «либо идеально, либо никак», ты рискуешь навсегда остаться на уровне эксперта, так и не совершив рывок к настоящему лидерству, где важна не безупречность, а скорость обучения и адаптации.

Хотите глубже понять, на каком уровне развития находитесь вы и ваша команда? Смотрите полную версию нашего разговора с Екатериной Иртикеевой на YouTube:

А чтобы ваш перфекционизм наконец перестал быть тормозом и начал работать на вас, переходите в мой Телеграм-канал:

Там мы разбираем, как превращать свои самые строгие внутренние требования из препятствия в топливо для роста, не теряя при этом качества.

А что вы думаете о своей склонности к перфекционизму? Помогает она вам или уже мешает двигаться дальше? Пишите в комментариях!