Вам не нужен МВА, чтобы быть руководителем. Истории людей без лидерского прошлого
Недавно я записал подкаст с Екатериной Иртикеевой — ментором, управленцем с 30-летним опытом и автором книги «Органичное лидерство». В разговоре мы подробно разобрали ситуацию, когда умному и ответственному специалисту предлагают повышение, а он отказывается, потому что не видит в себе лидера. И Екатерина поделилась мощным инструментом, который ломает стереотип о необходимости специального образования для руководящей работы.
Стена стереотипов: «Я же не учился на это!»
Очень часто талантливые профессионалы сами ставят себе барьер. Екатерина четко обозначила это убеждение: «Люди как считают, что если я не отучился на МБИ, то я не могу быть руководителем». Им кажется, что нужен какой-то особый диплом, пройденный курс или врожденный набор качеств, как у известных CEO. Они смотрят на себя и не находят в своем прошлом «песочницы», где они были бы предводителями, а потому отказываются от перспективной должности, испытывая синдром самозванца.
Реальный кейс: врач, который даже в песочнице не был лидером
Я уже рассказывал историю врача, которому в 40 лет предложили стать главврачом. На первой консультации он убеждал Екатерину, что у него вообще не было лидерского опыта: «Ни в институте, ни в школе, ни в семье вы ничего такого не можете припомнить? Он говорит, нет, не могу». Но когда Екатерина спросила, почему повышение предложили именно ему, он дал ключевой ответ: «Потому что если мне что-то нужно, я всегда сделаю так, что я это получу». Это и была его суперсила — проактивность и умение организовать процесс для достижения цели. Собственники клиники увидели это его природное качество и решили, что он сможет организовывать уже не только для себя, но и для других.
Как получить «разрешение» быть собой, а не Стивом Джобсом
В этом и заключается работа Екатерины как ментора. Она говорит, что люди часто приходят к ней именно за таким внутренним «разрешением». Она им говорит: «Вот можно быть таким руководителем. Можно быть руководителем, не похожим ни на кого». Задача — не стать копией какого-то идеала, а увидеть и осознать свои собственные сильные стороны, которые уже привели тебя к успеху на прежней позиции. Это может быть та самая проактивность, внимание к деталям (как в истории врача, который давал пациентам тот же чай, что пил сам) или системность. Как резюмирует Екатерина: «Мы смотрим на результаты, а не на то, насколько ты похож действительно на Стива Джобса».
Хотите услышать больше вдохновляющих историй о том, как люди находят в себе скрытого лидера? Смотрите полную версию моего разговора с Екатериной Иртикеевой на YouTube:
А чтобы разобраться в своих уникальных сильных сторонах и получить смелость для карьерного рывка, даже если в вашем дипломе нет строчки «руководитель», переходите в мой Телеграм-канал:
Там мы помогаем друг другу видеть и ценить свои настоящие, а не «шаблонные» компетенции, которые и делают вас уникальным лидером.
А как вы считаете, можно ли стать руководителем без специального образования или врожденной харизмы? Пишите в комментариях!