«Ваша команда убивает прибыль. А вы думаете, что проблема в скрипте продаж»
🚨 «Ваша команда убивает прибыль. А вы думаете, что проблема в скрипте продаж»
Вы когда-нибудь замечали, как красиво звучат слова «Клиент — наш приоритет» на плакате в коридоре, в то время как менеджеры тратят 60 % времени на внутренние согласования вместо работы с клиентами?
Это и есть главная проблема 90 % компаний.
Вы верите, что ваша «корпоративная ДНК» — это красивые ценности на стене?Вы думаете, что найм «есть», потому что люди приходят и работают?Вы считаете, что проблема в скриптах, маркетинге и CRM?
Нет.
Проблема в том, что у вас нет РАБОЧЕЙ ДНК компании.
Та самая ДНК, которая определяет, как ваша команда работает изо дня в день, когда вас нет в офисе.
💥 История, которую вы узнаете
Один талантливый предприниматель придумал кросс-продажи, чтобы увеличить маржинальность и пожизненную ценность клиента (LTV). В его идеальной картине мира всё было прекрасно — отличное решение, классный инструмент.
Но когда пришло время запуска...
Он обнаружил, что вместо того, чтобы следить за ростом маржинальности, ему приходится бегать по офису, «пинать» команду и заставлять её заниматься кросс-продажами.
Знакомо?
Ваша команда воспринимает новые решения как «дополнительную работу», «лишние шаги» и «ненужные действия». А вы тратите время не на стратегию, а на то, чтобы «расшевелить » сотрудников.
🧬 Что такое РАБОЧАЯ ДНК компании?
Это НЕ красивые фразы на стенах.
Это система, где:
- Каждый знает, что можно принимать решения без вашего одобрения
- Новые идеи тестируются незамедлительно
- Команда видит в изменениях не «дополнительную работу», а возможности для роста
- Вы тратите на управление 5 часов в неделю вместо 30
РАБОЧАЯ ДНК = прибыль растёт без вашего ежедневного контроля
🌟 А теперь представьте
Представьте, что в вашей компании внедрена правильная рабочая ДНК.
Тот самый предприниматель, который придумал кросс-продукт, не бегает по офису, а наблюдает за тем, как его команда сама:
- Адаптирует процесс под новые задачи
- Находит способы улучшить показатели
- Предлагает улучшения, которые увеличивают прибыль
Почему это возможно?
Потому что в такой компании:
- Найм настроен таким образом, чтобы привлекать людей со стратегическим мышлением
- Существуют чёткие правила игры, в рамках которых сотрудники знают границы своей автономии
- Внедрены ритуалы, которые помогают команде самостоятельно находить способы увеличения прибыли
💡 Пора перестать обманываться
Вы всё ещё считаете, что работа в команде — это приоритет номер три?
Что нужно сделать в первую очередь: «закрыть продажи», «настроить маркетинг», «оптимизировать продукт»?
Вы ошибаетесь.
В бизнесе прибыль формируют два компонента:
- Классный продукт
- Команда, которая его производит
Без второго пункта первый не работает.
📈 Что делать, если вы устали от команды ?
- Перестаньте верить в то, что «найм есть»Подбор персонала — это не просто заполнение вакансий. Это система, которая привлекает людей, разделяющих ваши ценности.
- Создайте правила игры, а не красивые плакатыВаша цель — не написать «Клиент в центре», а создать систему, в которой менеджеры сами принимают решения в интересах клиента.
- Внедряйте работающие ритуалыЕженедельные встречи, на которых команда сама предлагает улучшения, а не ждёт ваших указаний.
🔥 Выбор за вами
Продолжать носиться по офису, «пинать» команду и тратить время на операционную систему?
Или начать формировать РАБОЧУЮ ДНК компании, в которой прибыль растет, пока вы занимаетесь стратегией?
Помните: красивые ценности на стене не увеличивают прибыль. А система, в которой команда сама находит способы повысить результат, — увеличивает.
✨ Подписывайтесь на канал @razgoooon
Здесь я делюсь тем, что действительно работает в управлении командой:
- Как создать систему, в которой команда работает без «подталкивания»
- Как внедрять изменения, которые команда подхватывает сама
- Как сократить время на управление с 30 до 5 часов в неделю
Не платите за «курсы». Получите систему, которая работает и экономит ваши деньги уже завтра.