Сложилось впечатление, что привычка спрашивать сотрудника "ты в офисе?" давно устарела, а часто офисное присутствие лишь маскирует реальную продуктивность. В гибридной работе 2025 года теряют время и энергию на "coffee badging" и бесконечные совещания, вместо того чтобы измерять результат по выполненным задачам.
5 причин, почему проекты сыпятся — и как доводить их до результата
Юлия Шапошникова
продюсер. 15 лет опыта: культурные проекты, медиа проекты и события
За 15 лет в продюсировании и управлении проектами — от международных фестивалей до документального кино — я заметила одну закономерность:
Признание как инвестиция в себестоимость
Признание и мотивация часто путаются, хотя это разные вещи. Менеджеры благодарят сотрудников, но большинство не показывают, как усилия влияют на P&L и карьеру.
Ваши менеджеры продают слабее конкурентов? Возможно, вы забыли про ролевки
Ролевые игры давно стали классикой корпоративного обучения. Но если раньше их проводили «для галочки», то сегодня — это один из самых эффективных инструментов развития сотрудников. Компании, которые играют ролевки системно, показывают более высокие конверсии, лучшее качество коммуникаций и более уверенную работу с реальными клиентами.
Паттерн «Диверсант». Как нейтрализовать, не вступая в конфликт.
Все говорят о «токсичности». Это модное слово, которое скрывает суть. На самом деле, вы имеете дело с поведенческим паттерном «Диверсант». Его проявление — не работать, а контролировать эмоциональный климат через саботаж, сплетни и демотивацию.
Вы превращаетесь в «офисного полицейского»? Как гиперконтроль убивает команду и что делать вместо этого?
Знакомо чувство, когда кажется, что без вашего надзора всё пойдет под откос? Вы не одиноки. Многие руководители, стремясь к идеальному результату, начинают контролировать каждый шаг сотрудников. Но разница между поддержкой и гиперконтролем — как между доверием и тюрьмой.
Гиперконтроль — это не про качество. Это про страх. Страх риска, неуверенность…
Сложные разговоры - когда затраты на молчание больше, чем на увольнение
Менеджер на встрече переводит взгляд в потолок. Уже третий раз за месяц. Снова обещания, снова "сделаю в понедельник". Руководитель молчит. Проще отложить разговор.
📕 Обзор книги Камиль Фурнье - «От разработчика до руководителя». Часть 3.
Продолжаем разбирать важные мысли из книги.
✔ Понимайте клиента.
8 типов собственников, с которыми я больше не работаю.
За 10 лет работы в маркетинге я понял простую вещь: компания — это отражение своего собственника. И если предприниматель не растёт сам, бизнес не растёт тоже. Вот 8 типов владельцев бизнеса, с которыми я больше не сотрудничаю:
Ошибка, которая стоила нам месяца работы, и как мы внедрили процесс, чтобы она больше не повторялась
Жесткий урок о том, почему тимлид не должен быть «бутылочным горлышком» во всех процессах. Разбираю свою ключевую управленческую ошибку.
Ничто так не учит руководителя, как осознание, что его собственная модель управления привела команду к провалу. Не срыв дедлайна по вине разработчика, не баг в продекшене, а именно моя ошибка. Однажды…
Мой опасный HR-эксперимент: почему я набрал команду 45+ и получил результат, который не ждал
В кол-центрах царствует негласный закон: брать молодых. Поколение Z (18-25 лет) — быстрые, горят идеями. Я сам годами нанимал по этой схеме. Пока не осознал, что мы платим за скорость высокую цену. Я пошел против системы. И через полгода моя команда «возрастных» новичков 45+ била все рекорды. Рассказываю, почему это было лучшим бизнес-решением.