Василий Савчук

Заключительная и самая практичная.

Продолжаем разбирать важные мысли из книги.

✔ Понимайте клиента.

Продолжаем разбирать важные мысли из книги о том, как вырасти в сильного и уважаемого руководителя.

Я подготовил краткую выжимку из книги и выделил ключевые мысли. С ними можно соглашаться или спорить, но они точно заставляют задуматься.

Сейчас читаю (почти на финише) книгу, которую рекомендуют и у нас в России, и многие CTO за рубежом. Автор — Камиль Фурнье, прошедшая путь от инженера-программиста до технического директора крупной компании.

Напишу про самые известные. Им необязательно нужно прям 100% следовать, но взять во внимание, порой стоит - очень помогает.

🔹Закон Галла. Эффективная сложная система всегда развивается из эффективной простой системы.Любая работающая сложная система развивается на базе работающей простой системы. Сложные системы, созданные с нуля, никогда не будут р…

Продолжаем тему. Первая часть здесь.

Скорость разработки — важнейший фактор конкурентоспособности. Однако «ускорить» — не значит просто «делать быстрее». Это про умение выбрать правильные приоритеты, наладить процессы, убрать фрустрацию и эффективно управлять ресурсами. Ниже — системный подход, основанный на реальной практике тимлидства.

Кажется, что принципы управления очевидны, но в потоке задач они легко забываются. А потом — перегрузки, пробуксовки и вопросы «как это исправить».

Сегодня хотелось бы поговорить о таком понятии, как «синдром спасателя». Очень часто можно услышать такое выражение в негативном контексте. Но так ли это плохо? Бывают ли положительные стороны?

💼 Обзор книги Ясара Джаррара «Управляй как шейх»

На собеседованиях тимлидов и менеджеров часто задают вопросы именно об этом — умеете ли вы влиять на команду и двигать изменения без сопротивления?