📕 Обзор книги Камиль Фурнье — «От разработчика до руководителя». Часть 4 - заключительная.
Заключительная и самая практичная.
✔ Погружайтесь в инженерный контекст
Хотите ускорить команду? Понимайте, как она работает.
Влезайте в систему: участвуйте в дизайне, улучшайте процессы, задавайте вопросы «а зачем нам это?», автоматизируйте всё, что повторяется. Менеджер, который понимает технику, всегда принимает более точные решения.
✔ Частота релизов - термометр здоровья команды
Чем чаще релизы, тем лучше работает процесс.
Редкие релизы почти всегда означают:
🟢 Перегруженный QA
🟢 Отсутствие автоматизации
🟢 Страх выкатывать изменения
🟢 Слабую ответственность за качество
✔ Не противопоставляйте свою команду другим
Даже если вы пришли со “своей” сильной группой, помните: у компании уже есть культура, опыт и процессы.
Прежде чем менять, поймите, что уже работает хорошо. Сильный лидер усиливает систему, а не ломает её под себя.
✔ Политика открытых дверей
Да, формально вы доступны.
Но мало кто действительно придёт к руководителю и откроется. Проблемы не всплывают сами, их нужно искать.
Задавайте вопросы, присутствуйте в команде, наблюдайте. Будьте ближе к реальности.
✔ Управляя менеджерами, смотрите глубже
Оценивают не менеджеров, а их команды.
Если команда «сыпется», а вы узнаёте об этом последним, значит, где-то вы упустили контакт.
Регулярно спускайтесь «на землю», общайтесь напрямую с людьми, которые работают под вашими менеджерами. Это даёт реальную картину состояния дел.
✔ Менеджерам тоже нужен менеджмент
Наставляйте своих менеджеров: узнавайте их сильные стороны, помогайте развиваться, корректируйте курс.
Эти люди влияют на весь продукт сильнее, чем кто-либо. Инвестировать в них - это ваше стратегическое обязательство.
✔ Управление опытными менеджерами
Главное не навыки, а соответствие культуре.
Человек может быть суперпрофессионалом, но если он нарушает ценности, то рискует разрушить команду изнутри.
✔ Поддерживайте техническую форму
Не нужно кодить каждый день, нужно понимать технологический контекст.
Читайте, спрашивайте, участвуйте в архитектурных обсуждениях, челленджите решения.
Это поможет отличить хорошую инициативу от бессмысленной нагрузки.
✔ Четыре ключевые функции менеджера
🟢 Собирает информацию и делится ею
🟢 Подталкивает людей к правильным действиям
🟢 Принимает решения при неполной информации
🟢 Подаёт личный пример
Если это работает, то команда движется вперёд.
✔ Как работать со сменой приоритетов
Иногда сверху прилетает новая задача — и всё меняется.
Ваши действия:
🟢 Понять реальные цели
🟢 Оценить, что пострадает
🟢 Выстроить честный диалог с руководством
🟢 Донести изменения до команды так, чтобы это не стало стрессом
Используйте правило трёх повторений - это важно, чтобы все поняли новую реальность одинаково.
❗ Эта часть книги - напоминание, что путь лидера - это постоянное изучение людей, процессов и технологий.
Ставьте – ♥ и подпишитесь на канал, там больше интересного!