При этом 12%, рассматривающих переход, работают на позиции начальника отдела/тимлида - Известия.
Кейсы необычных корпоративных культур - учимся у лучших: Netflix, Авито и Яндекс
В современном мире корпоративная культураиграет ключевую роль в привлечении, удержании и мотивации сотрудников. Мы понимаем, что создание успешной корпоративной культуры требует нестандартных подходов. Сегодня мы решили вдохновить вас примерами известных компаний, которые уже сделали ставку на необычные корпоративные культуры. Вот лишь некоторы…
Зачем большим компаниям корпоративы?
Вы же слышали о голой вечеринке звезд в конце декабря 2023 года?
Как совместить конференцию с отдыхом: нестандартные решения
Современная реальность требует новых подходов и нестандартных решений во многих сферах деятельности. Одной из таких сфер является организация конференций и деловых мероприятий. Традиционные форматы часто становятся скучными и монотонными. Совмещение конференции с отдыхом может быть интересным решением, которое позволит участникам насладиться и…
Виды корпоративных мероприятий
Существует множество типов корпоративных мероприятий, которые можно провести в зависимости от целей, задач и интересов компании. Рассмотрим наиболее распространенные.
Долой допросы! Тимлид iOS-команды рассказывает о том, как проводить собеседования, используя бизнес-кейсы
В «1221Systems» мы считаем, что классические собеседования формата «Вопрос-ответ» давно морально устарели. Тимлид iOS-команды Паша Мальков подробно рассказал, как в течение часа понять, что за специалист пришел на интервью и стоит ли брать его в штат — и пр…
Когда лучше делегировать, а когда оставить задачу себе? Инструкция для начинающих руководителей
Представьте айсберг. На его верхушке знание о том, что руководителю нужно уметь делегировать задачи. А вот как именно это делать и почему бывает очень больно — скрыто в темных водах. В тексте разбираем барьеры, приводим примеры из практики тимлидов Selectel и даем советы. А еще принимаем шутки про «Титаник»!
Трекинг времени в разработке? Вы просто не умеете его внедрять
Типичная история тимлида. Съездил на конференцию, узнал новые вдохновляющие идеи и загорелся. Начал сходу внедрять то, что (по его мнению) точно сработает, и получил ожидаемый отпор команды: «Зачем нам вообще что-то менять?»
Кто такой тимлид, или Мой личный опыт в одной заметке
Я хочу рассказать о том, кто такие тимлиды и какой перед ними стоит пул задач. Материал для тех, кто планирует развиваться в этом направлении, но не до конца понимает, что его ждет.
«Руководитель уже на 40% напоминает ведущего телешоу»: Михаил Трутнев про распределенные команды
Михаилу Трутневу, CEO WSM Group (развивают сервисы Ultimate Guitar, MuseScore), пришлось отказаться от убеждения, что команда эффективнее работает в офисе. Он рассказал, как в компании перешли на распределенный формат, как повышают мотивацию сотрудников и получают запланированный результат.