📕 Обзор книги Камиль Фурнье «От разработчика до руководителя». Часть 1.
Я подготовил краткую выжимку из книги и выделил ключевые мысли. С ними можно соглашаться или спорить, но они точно заставляют задуматься.
✔ Надежный союзник — это вы сами.
Менеджер может помочь здесь и сейчас, но стратегию своей жизни и карьеры определяете только вы. Никто, кроме вас, не скажет, куда идти дальше.
✔ Берите ответственность за себя.
Хотите развития? Готовьтесь к встречам с менеджером заранее: приходите с вопросами, предложениями, идеями. Просите проекты, обратную связь, советы. Если поддержки нет — ищите её в других местах. И всегда говорите о том, что важно для вас: помощь, повышение, рост.
✔Работа — это работа.
Менеджер не обязан делать вас счастливыми. Он тоже подвержен стрессу, ошибается, может давать неприятные задачи. Его цель — результат для команды и компании. Ваша цель — найти в этом свой путь.
✔ Приносите решения, а не только проблемы.
Вместо жалоб спрашивайте: «Как бы вы подошли к этой ситуации?» Советы — это ключ к росту.
✔Не жалейте времени на объяснения.
Чем больше вы делитесь логикой решений и принципами, тем больше доверия к вам. Это укрепляет авторитет и помогает двигать изменения в организации.
✔Понимайте свой проект.
Руководить без знания архитектуры и сути системы почти невозможно. Разберитесь в деталях.
✔Определяйте зоны ответственности.
Что решаете вы сами, что делегируете, а что обсуждаете всей командой. Четкость в этом вопросе делает вас сильнее как лидера.
✔Развивайте навыки общения и письма.
Документы, блоги, форумы, выступления — всё это тренирует вас как лидера. Чем яснее вы выражаете мысли, тем больше влияние на команду.
✔Учитесь слушать.
Не просто слышать, а действительно понимать. Повторяйте услышанное своими словами — это показывает уважение и помогает избежать недопонимания.
❗Лидерство начинается с ответственности за себя. И только после этого — за команду.
Ставьте – ♥ и подпишитесь на канал, там больше интересного!