#Тимлид

Все
Все Лучшие
1221Systems
Долой допросы! Тимлид iOS-команды рассказывает о том, как проводить собеседования, используя бизнес-кейсы

В «1221Systems» мы считаем, что классические собеседования формата «Вопрос-ответ» давно морально устарели. Тимлид iOS-команды Паша Мальков подробно рассказал, как в течение часа понять, что за специалист пришел на интервью и стоит ли брать его в штат — и при этом не задавать кандидату прямых вопросов о том, что он знает и умеет. Уверены, что этот…

Вопросы на собеседовании — не самый эффективный способ отбора кандидатов
2.3K показов
297 открытий
Devim
Тимлид: друг, наставник, судья и палач [и его роль в процессе онбординга]
Как тимлиду помочь новичку адаптироваться?
126 показов
276 открытий
Карьера
Selectel
Когда лучше делегировать, а когда оставить задачу себе? Инструкция для начинающих руководителей

Представьте айсберг. На его верхушке знание о том, что руководителю нужно уметь делегировать задачи. А вот как именно это делать и почему бывает очень больно — скрыто в темных водах. В тексте разбираем барьеры, приводим примеры из практики тимлидов Selectel и даем советы. А еще принимаем шутки про «Титаник»‎!

Обложка, сгенерированная нейросетью Midjourney. 
19 показов
5.7K открытий
Офтоп
Agency EMX
17 идей для подарков руководителям в диджитале — наш опыт
2 показа
4.9K открытий
Разработка
Selectel
Трекинг времени в разработке? Вы просто не умеете его внедрять

Типичная история тимлида. Съездил на конференцию, узнал новые вдохновляющие идеи и загорелся. Начал сходу внедрять то, что (по его мнению) точно сработает, и получил ожидаемый отпор команды: «Зачем нам вообще что-то менять?»

0 показов
1.8K открытий
Карьера
Timeweb Cloud
Кто такой тимлид, или Мой личный опыт в одной заметке

Я хочу рассказать о том, кто такие тимлиды и какой перед ними стоит пул задач. Материал для тех, кто планирует развиваться в этом направлении, но не до конца понимает, что его ждет.

39 показов
1.5K открытий
Кейсы роста
Epic Growth
«Руководитель уже на 40% напоминает ведущего телешоу»: Михаил Трутнев про распределенные команды

Михаилу Трутневу, CEO WSM Group (развивают сервисы Ultimate Guitar, MuseScore), пришлось отказаться от убеждения, что команда эффективнее работает в офисе. Он рассказал, как в компании перешли на распределенный формат, как повышают мотивацию сотрудников и получают запланированный результат.

Источник: Facebook 
7 показов
2.7K открытий
null