#Управлениекомандой

Аспекты контроля сотрудников на удаленке
5 ключевых советов по управлению командой дизайнеров
Зачем компаниям нужна миссия и как ее определили в нашей компании
Коллектив Профиланс Групп в (почти) полном составе

Очень важно, чтобы сотрудники компании работали не только ради ежемесячной зарплаты, но и любили свою работу, верили, что они делают мир лучше, помогают людям. И как раз этот смысл и должна отражать миссия компании.

Наш опыт: как выстроить удалённую команду, которая работает

В этой статье поделимся лайфхаками, как нам удалось построить эффективную удаленную команду в «Профиланс Групп» — на создание работающей бизнес-модели нам понадобилось около 10 лет.

7 шагов, которые помогут сохранить работоспособность команды в трудные времена

«Лайфхакер» составил инструкцию для руководителей, которые хотят пережить кризис и поддержать коллектив.

Ваши сотрудники действительно работают на удалёнке?

Как поддерживать сотрудников в «рабочем состоянии» на удалёнке, мотивировать их и при этом не превратиться в тоталитарного руководителя? Ниже рассказываю о приёмах, которые помогают моему отделу качественно работать на дистанте.

Рабочие будни МЦР
Почему бизнесу нужно создавать команды, а не группы сотрудников?
Ваши руководители работают:
Да, как команда
Нет, как группа
Показать результаты
Переголосовать
Проголосовать
Нет гендиректора, а зарплату определяют коллеги: компания из Аргентины с 85 сотрудниками работает без руководителей Статьи редакции

Все решения в 10Pines принимают сотрудники на общих собраниях. Отсутствие руководителей и открытые зарплаты позволяют снизить текучку кадров, но у такой структуры есть и недостатки.

10Pines
«Библия лидерства»: обзор и конспект книги Джона Хэмма “Unusually Excellent” — о навыках, без которых не обойтись лидеру Статьи редакции

Подготовил основатель Ecwid Руслан Фазлыев. Его оценка: 10/10.

«Руководитель уже на 40% напоминает ведущего телешоу»: Михаил Трутнев про распределенные команды

Михаилу Трутневу, CEO WSM Group (развивают сервисы Ultimate Guitar, MuseScore), пришлось отказаться от убеждения, что команда эффективнее работает в офисе. Он рассказал, как в компании перешли на распределенный формат, как повышают мотивацию сотрудников и получают запланированный результат.

Источник: Facebook 
5 случаев, в которых вам точно пригодится коммуникационная платформа для бизнеса tada.team…

🔸 Вам надоел информационный шум. Чаты в whatsapp и telegram, созвоны, корпоративная почта, личная почта — в этом запутанном потоке неизбежно теряется самое важное, а от лишней информации болит голова. С tada.team всё можно объединить в одном месте.

Как эффективно управлять международной командой удаленно
☕️ Зачем я каждую неделю выделяю 1 час времени на 1-1 встречу с прямыми подчиненными?

☕ Каждую неделю я выделяю 1 час времени на 1-1 встречу с прямыми подчиненными. Зачем?
Регулярная 1-1 встреча — это возможность выключиться из прямых рабочих задач и посвятить время каждому человеку. На 1-1 обсуждаются цели и их достижение, сложности, фидбек, который не требовал немедленной реакции, неформальные вопросы. Все вместе дает понимание,…

Как настроить работу внутри большой кросс-функциональной команды

Железные из Redmadrobot рассказывают, как отладить работу внутри команды из более семи человек так, чтобы каждый понимал свою зону ответственности, а новый специалист не тратил много времени на погружение в проект.

null