«Поболтали-разошлись»: как сделать совещания эффективнее
Случалось ли вам присутствовать на рабочей встрече и не понимать, что вы там вообще забыли? Как думаете, а сколько еще участников думали также? Как часто принятые на совещаниях решения не доходят до реализации и почему? Замечали ли вы сотрудников, занимающихся чем-то далеким от темы встречи? А те из них, что присутствуют, насколько они вообще вовле…
«А поговорить?»: сколько стоят совещания и кто за них платит
Знаете ли вы, как много времени ваша команда тратит на встречи и обсуждения? А сколько из него тратит эффективно? Уверены ли вы, что участники совещаний понимают цели своего присутствия на конкретной встрече? Понимают ли эти цели организаторы встреч? Знаете ли вы сколько компания платит за обсуждения? Можно ли сократить эту стоимость без потери эфф…
Беды - в победы: почему ошибки это хорошо
Стоит ли платить сотрудникам бонусы за регулярные неудачи, если вы хотите расти вдвое-втрое каждый год? Почему KPI в традиционном понимании и долгосрочный успех - взаимоисключающие термины? Почему компании, стремящиеся к ошибкам, в конце концов оказываются успешнее конкурентов? Почему разорившиеся предприниматели сегодня востребованы в корпоративно…
5 ловушек начинающего руководителя, мешающие БЫСТРО добиться успеха 🚧
К переходу на руководящую должность всегда стоит подходить целенаправленно и осознанно. Первые несколько месяцев пролетят незаметно, но именно в это время внимание к вам и вашим результатам будет особенно высоко. Ведь от того, что вы решите сделать или, наоборот, не сделать на этом этапе, будет зависеть тон дальнейшего общения между вами и вашими к…
Эти 9 ФРАЗ используют только НАСТОЯЩИЕ лидеры 😎
Лидерство — термин, который мы часто используем в повседневной жизни. Но знаем ли мы на самом деле, что именно он означает? Это ведь больше, чем просто быть главным в команде и единолично принимать решения. Дело в том, как вы общаетесь с другими людьми, в вашем отношении к окружающим и о том влиянии, которое вы на них оказываете.
Ловушка для самых умных: попадаются почти все предприниматели и руководители. Проверьте себя
Институциональный императив: звучит круто, а по факту не очень. Так называется логическая ошибка, на которую «ведутся» даже те, у кого хватило ума построить бизнес-империи.
10 вредных советов по управлению командами и проектами
Александр Богдашкин – операционный руководитель IT-компании с опытом работы в Emerging Travel Group, FunCorp и Mail.Ru; руководил командами до 250 человек, запустил с нуля 2 проектных офиса,13 мобильных и веб-приложений. В этой статье Александр рассказывает, как надо и как не надо руководить командой и проектами.
Оптимистично настроенные команды в 4,5 раза более эффективны: исследование Invisible Force
В феврале-марте 2024 года мы — команда Invisible Force (экс-"Культура Инноваций") — впервые в России провели серию экспериментов, наглядно показывающих связь состояния команды и ее производительности. Для подготовки экспериментов мы задействовали 87 исследований и научных работ из Стэнфорда, Гарварда, MIT, провели более 200 интервью.
Давайте уже после праздников!
В предновогодней суете легко потерять мотивацию и забыть о планах. Как в этот период сохранить здравомыслие и продуктивность? Что делать, если ваша команда уже отмечает праздники, не занимаясь делами? Как выстроить рабочий процесс, когда весь мир заворачивается в праздничную бумагу, а на вашем столе – еще стопка дел? Давайте поговорим о секретах эф…
Как контролировать выполнение задач и не срывать сроки
Как сделать так, чтобы то, что мы напланировали до начала квартала успешно выполнилось к моменту его окончания?
Как нейропрофилирование помогает повысить эффективность коммуникации в команде
В современном бизнесе эффективная коммуникация внутри команды является одним из ключевых факторов успеха. Взаимодействие между сотрудниками, передача информации и понимание целей и задач команды - все это играет важную роль в достижении поставленных результатов. Однако, часто возникают сложности в коммуникации, которые могут привести к недопонимани…
Как мы ввели регулярный менеджмент и довели сотрудников до психолога
Любому человеку станет неловко, если он каждый день будет говорить одно и то же. Этот был наш главный инсайт после введения в агентстве ежедневных встреч. И собственно так мы открыли новый инструмент нефинансовой мотивации сотрудников.
Как организовать ретроспективу, которая будет комфортна всей команде
Я, Альбина Кузнецова, с коллегами выстроила внутри Express 42 собственную формулу открытых и эффективных ретроспектив. Специально для PMCLUB рассказала, как мотивировать команду, получать на встречах полезную обратную связь и использовать её в работе.
«Не всякий руководитель, который демонстрирует лояльность или выдаёт хорошие результаты, годится для компании»
Отрывок из книги «Наверху, или инструкция по выживанию для топ-менеджера» Бориса Щербакова, выпущенной издательством «Альпина Паблишер».
Зачем компаниям нужна миссия и как ее определили в нашей компании
Очень важно, чтобы сотрудники компании работали не только ради ежемесячной зарплаты, но и любили свою работу, верили, что они делают мир лучше, помогают людям. И как раз этот смысл и должна отражать миссия компании.
Наш опыт: как выстроить удалённую команду, которая работает
В этой статье поделимся лайфхаками, как нам удалось построить эффективную удаленную команду в «Профиланс Групп» — на создание работающей бизнес-модели нам понадобилось около 10 лет.
7 шагов, которые помогут сохранить работоспособность команды в трудные времена
«Лайфхакер» составил инструкцию для руководителей, которые хотят пережить кризис и поддержать коллектив.
Ваши сотрудники действительно работают на удалёнке?
Как поддерживать сотрудников в «рабочем состоянии» на удалёнке, мотивировать их и при этом не превратиться в тоталитарного руководителя? Ниже рассказываю о приёмах, которые помогают моему отделу качественно работать на дистанте.
Нет гендиректора, а зарплату определяют коллеги: компания из Аргентины с 85 сотрудниками работает без руководителей
Все решения в 10Pines принимают сотрудники на общих собраниях. Отсутствие руководителей и открытые зарплаты позволяют снизить текучку кадров, но у такой структуры есть и недостатки.
«Библия лидерства»: обзор и конспект книги Джона Хэмма “Unusually Excellent” — о навыках, без которых не обойтись лидеру
Подготовил основатель Ecwid Руслан Фазлыев. Его оценка: 10/10.
«Руководитель уже на 40% напоминает ведущего телешоу»: Михаил Трутнев про распределенные команды
Михаилу Трутневу, CEO WSM Group (развивают сервисы Ultimate Guitar, MuseScore), пришлось отказаться от убеждения, что команда эффективнее работает в офисе. Он рассказал, как в компании перешли на распределенный формат, как повышают мотивацию сотрудников и получают запланированный результат.
☕️ Зачем я каждую неделю выделяю 1 час времени на 1-1 встречу с прямыми подчиненными?
☕ Каждую неделю я выделяю 1 час времени на 1-1 встречу с прямыми подчиненными. Зачем?
Регулярная 1-1 встреча — это возможность выключиться из прямых рабочих задач и посвятить время каждому человеку. На 1-1 обсуждаются цели и их достижение, сложности, фидбек, который не требовал немедленной реакции, неформальные вопросы. Все вместе дает понимание, чт…
Как настроить работу внутри большой кросс-функциональной команды
Железные из Redmadrobot рассказывают, как отладить работу внутри команды из более семи человек так, чтобы каждый понимал свою зону ответственности, а новый специалист не тратил много времени на погружение в проект.
Секрет создания долгосрочных отношений с сотрудниками
Люди — самый ценный ресурс любой компании. И мечта любого руководителя собрать сильную команду мечты надолго. При этом нужно сохранить драйв и горящие глаза своих сотрудников.
Как это сделать?
Как нагружать сотрудников, чтобы им было в кайф
Две основные ошибки руководителей
Подход к работе, который настроит ваш офис на продуктивность:
НА БЛЮДЕЧКЕ С ГОЛУБОЙ КАЕМОЧКОЙ
🆘Почему руководитель работает за своих сотрудников? Бывали в такой ситуации?
Тупые вопросы делают команду сильнее💪
Глупые вопросы и банальные ответы – это залог для качественной базы знаний. С ее помощью ты экономишь до 20 часов в неделю на обучении новичков, работе со старичками и исправлении косяков.
Перчика? Или 9ый бизнес тренд февраля
Мировые бренды ищут, как привлечь к своим товарам новых Молодых Клиентов. Особенно Лидеры.