#Управлениекомандой
Предположим, вы проджект менеджер, и вот, случается волшебное: вам вверяют проект не с нуля, а на какой-то стадии жизненного цикла. К примеру, потому что предыдущий РМ не вынес тягот бытия и ушел в лучшую жизнь, особо не удосужившись передать вам дела как следует. Как сориентироваться?
В феврале-марте 2024 года мы — команда Invisible Force (экс-"Культура Инноваций") — впервые в России провели серию экспериментов, наглядно показывающих связь состояния команды и ее производительности. Для подготовки экспериментов мы задействовали 87 исследований и научных работ из Стэнфорда, Гарварда, MIT, провели более 200 интервью.
В предновогодней суете легко потерять мотивацию и забыть о планах. Как в этот период сохранить здравомыслие и продуктивность? Что делать, если ваша команда уже отмечает праздники, не занимаясь делами? Как выстроить рабочий процесс, когда весь мир заворачивается в праздничную бумагу, а на вашем столе – еще стопка дел? Давайте поговорим о секретах…
В современном бизнесе эффективная коммуникация внутри команды является одним из ключевых факторов успеха. Взаимодействие между сотрудниками, передача информации и понимание целей и задач команды - все это играет важную роль в достижении поставленных результатов. Однако, часто возникают сложности в коммуникации, которые могут привести к…
Любому человеку станет неловко, если он каждый день будет говорить одно и то же. Этот был наш главный инсайт после введения в агентстве ежедневных встреч. И собственно так мы открыли новый инструмент нефинансовой мотивации сотрудников.
Я, Альбина Кузнецова, с коллегами выстроила внутри Express 42 собственную формулу открытых и эффективных ретроспектив. Специально для PMCLUB рассказала, как мотивировать команду, получать на встречах полезную обратную связь и использовать её в работе.
Вот, к примеру, что получается в итоге. Открывайте картинку на весь экран — на ней тезисы с реального созвона
Отрывок из книги «Наверху, или инструкция по выживанию для топ-менеджера» Бориса Щербакова, выпущенной издательством «Альпина Паблишер».
Очень важно, чтобы сотрудники компании работали не только ради ежемесячной зарплаты, но и любили свою работу, верили, что они делают мир лучше, помогают людям. И как раз этот смысл и должна отражать миссия компании.
Как поддерживать сотрудников в «рабочем состоянии» на удалёнке, мотивировать их и при этом не превратиться в тоталитарного руководителя? Ниже рассказываю о приёмах, которые помогают моему отделу качественно работать на дистанте.
Все решения в 10Pines принимают сотрудники на общих собраниях. Отсутствие руководителей и открытые зарплаты позволяют снизить текучку кадров, но у такой структуры есть и недостатки.
Подготовил основатель Ecwid Руслан Фазлыев. Его оценка: 10/10.
Михаилу Трутневу, CEO WSM Group (развивают сервисы Ultimate Guitar, MuseScore), пришлось отказаться от убеждения, что команда эффективнее работает в офисе. Он рассказал, как в компании перешли на распределенный формат, как повышают мотивацию сотрудников и получают запланированный результат.
☕ Каждую неделю я выделяю 1 час времени на 1-1 встречу с прямыми подчиненными. Зачем?
Регулярная 1-1 встреча — это возможность выключиться из прямых рабочих задач и посвятить время каждому человеку. На 1-1 обсуждаются цели и их достижение, сложности, фидбек, который не требовал немедленной реакции, неформальные вопросы. Все вместе дает понимание,…
Железные из Redmadrobot рассказывают, как отладить работу внутри команды из более семи человек так, чтобы каждый понимал свою зону ответственности, а новый специалист не тратил много времени на погружение в проект.