✅ Я ЖИВУ В ПАРАЛЛЕЛЬНЫХ РЕАЛЬНОСТЯХ: Великое расслоение рынка труда

Российский рынок труда разрывается на два полюса, существуя в двух параллельных и почти не пересекающихся реальностях: «перегретый верх» и «перманентный голод» внизу.

💯 ПЕРЕГРЕТЫЙ ВЕРХ: Переизбыток топ-управленцев
Причины: Волна оптимизаций и слияний последних лет выбросила на рынок огромное количество высокооплачиваемых директоров, вице-президентов и руководителей департаментов. Бизнес стал гипер-прагматичным: на одну позицию топ-менеджера претендуют 10-20 человек из одной отрасли, с идентичным карьерным треком.

‼ Ключевая проблема компаний сегодня: найти не просто «еще одного руководителя», а «уникума» с узкоспецифическим набором навыков. Например, «реализовать цифровую трансформацию в традиционном производстве с нуля за 6 месяцев». Опыт кризисного управления, гибкость (agility) и умение проводить компанию через «штормы» ценятся выше всего. Главный челлендж — выявить это на этапе отбора.

👷‍♂ ПЕРМАНЕНТНЫЙ ГОЛОД: Острый дефицит линейных специалистов
Причины: Сфокусированность образовательной системы на «модных» профессиях (менеджмент, маркетинг) привела к недофинансированию и низкому престижу рабочих и инженерных специальностей.

‼Ключевая проблема компаний: Эти вакансии невозможно закрыть удаленными сотрудниками или переучить за неделю. Они требуют конкретных, «долгоиграющих» hard skills (сварка, монтаж, наладка сложного оборудования, инженерия).

📖 История: Постсоветский период (1990-е)
Контекст: Переход от плановой экономики к рыночной. Все надо было строить с нуля: банки, биржи, частные компании, госаппарат нового типа.
«Кадровый голод»: Не было вообще никого, кто умел бы работать в рыночных условиях.
«Много топов»: Старая советская номенклатура пыталась приспособить старые методы к новым реалиям. Возник класс «новых русских» — авантюристов, компенсировавших отсутствие знаний риском.
КАК ПЕРЕЖИЛИ:
- Обучение на ошибках: Метод проб и провалов.
- Импорт знаний: Приход иностранных специалистов и консультантов.
- Самообразование: Массовое изучение западной литературы по менеджменту.
- Естественный отбор: Выживали самые гибкие.

🔁 Выводы и исторические параллели
Цикличность: Россия периодически сталкивается с этой проблемой на стыке эпох. Сегодняшний вызов — это цифровая трансформация, импортозамещение, искусственный интеллект и т.д.

Рецепты решения из прошлого:

-Массовая переподготовка и ускоренное обучение (как в СССР во времена индустриализации).

-Гибкость ТОП-ов — способность нынешних управленцев спускаться в операционку, переучиваться и рулить в условиях турбулентности.

-Создание новых образовательных институтов под текущие задачи.

-Поиск талантливых самоучек и инженеров-практиков и их быстрое продвижение.

Мой вывод:
История не повторяется, но рифмуется. Сегодня, как и 30 лет назад, выиграет тот, кто сделает ставку на скорость обучения, адаптивность и поиск талантов в неожиданных местах. Кризис — время возможностей для тех, кто готов учиться и меняться.