Разбор подхода, который помогает CPO, CEO и growth-командам сократить time-to-market и не сжигать бюджеты на слабых гипотезах
Разбираю, почему интуитивно сформированный ICP часто не совпадает с реальными прибыльными сегментами и как это влияет на GTM-стратегию
Если вы продаёте сложный B2B-продукт, одним из самых требовательных и рациональных ЛПР в сделке почти всегда будет CPO