Феномен, из-за которого умер Стив Джобс

В возрасте 56-ти лет у Джобса обнаружили редкий вид опухоли поджелудочной железы…

Но была и хорошая новость – именно этот редкий вид поддавался оперативному лечению с очень высокими шансами на выздоровление. О чем пациенту сразу сказали врачи и настоятельно рекомендовали «вырезать все ненужное».

Врачи рекомендовали, а тот самый феномен располагал. И Стив отказался от операции, потому считал современную медицину слишком агрессивной и боялся вмешательства в свое тело.
9 месяцев Джобс «лечился» диетами, медитациями и травами. В итоге он признался, что сильно жалел о своем решении, но было слишком поздно. Подход: если это игнорировать, то оно уйдет – не сработал.

Тяжелая реальность вынуждает принимать неприятные решения и кардинально менять привычную жизнь. Мозг встает в оборону и включает защитный механизм в виде отрицания:
«они ошиблись», «это точно не про нас», «я сам справлюсь» и т.п.

Хочу вас успокоить – такая реакция не глупость и не слабость, а автоматическая реакция психики, которая направлена на временное снижение шока и тревоги.Но важно, чтобы это было действительно временно. Иначе вы просто упустите время и возможность решить проблему.

1. Допустить тот факт, что вы можете отрицать проблему. Парадоксально, но в этот момент вы понимаете, что можете попасть в зону риска. Это дает доступ к разумной реакции вместо того, чтобы просто бежать от реальности.

2. Перепроверить проблему. Обратиться к другим специалистам (нескольким), собрать статистику и прогнозы, проанализировать больше данных и т.п. Это не стремно. Это критическое мышление.

3. Отделить себя и свои эмоции от решения. Ответьте на 2 вопроса:«чтобы я посоветовал другому человеку в такой ситуации?» и «как бы я поступил, если бы не боялся?»

4. Обратиться к тому, кто уже проходил через это. Во-первых, проговаривая, вы делаете факт проблемы более реальным. Во-вторых, так вы можете получить опыт других людей и сократить время на поиски наработок и вариантов решения.

Примеры, связанные со здоровьем, понятны всем. А сколько бизнес-смертей происходит из-за того же феномена неприятия решения!
Мой последний клиент пришел на консультацию с запросом: выйти из партнерского бизнеса без потерь.
Когда начали прояснять ситуацию, оказалось, что такое желание вызвано затяжным конфликтом. Они с партнером практически не разговаривают уже больше полугода. Выручка падает, сотрудники разбегаются…
Клиент (назовем его Максим) признался, что в самом начале разногласий, он уже приходил к коучу. И тот посоветовал составить партнерское соглашение. Но страх перед совместными сессиями с партнером был на столько велик, что Максим все списал на общую усталость. Он был уверен, что отпуск поможет и скоро все пройдет. Но не прошло…
Да, непросто начать разговаривать и открыто обсуждать то, что беспокоит. Да, в процессе может всплыть много «интересного». Но, порой, это единственный способ спасти ваш бизнес и ваши деньги.

Принятие неудобного решения – это не потеря контроля, а акт зрелости.
Ожидание что «все само рассосется» почти всегда оказывается самым дорогим и болезненным выбором.
Важно различать, где действительно нужно время, а где просто страх сделать шаг.

Всем критического мышления и смелости на непростые решения!