Никто не научит тебя быть руководителем. Это плохо и хорошо одновременно
Лидство — это не ступенька вверх. Это лестница в темноте. Ты не получаешь инструкцию, а получаешь ответственность. И если ты не готов строить путь на ощупь — не стоит туда идти.
Когда я стала лидом, я начала гуглить: «как быть хорошим руководителем», «что должен делать дизайн-лид», прошла штук 10 разных обучений типа «Я — руководитель. Мои навыки» и «Арт-дирекшн». Но правда в том, что никакой одной инструкции нет. Потому что у всех команд, процессов, людей — всё по-разному.
В какой-то момент меня это бесило. Почему я делаю всё правильно, а оно не работает? Почему столько неопределённости? А потом стало кайфово. Потому что это значит: можно сделать по-своему.
Во многих статьях на Harvard Business Review и First Round Capital поднимается тема неопределённости лидерства. Один из главных вызовов — отсутствие универсального сценария. Нет курса «Стань идеальным лидом за 10 шагов». И самое парадоксальное — это освобождает.
Никто не научит, но ты можешь собрать свою систему из обрывков: наблюдений, чужих ошибок, чужих удач. И чем быстрее ты примешь, что чёткого пути нет — тем спокойнее будет внутри.
Хороший лид — это не тот, кто построил процесс. А тот, кто его перестроил, когда стало нужно. Кто не боится признать, что старая модель больше не работает. Кто держит руку на пульсе не документации, а людей.
Лидство — это как свободный проект: тебе дали бриф, а дальше — твори. Только теперь ты ещё отвечаешь не только за визуал, но и за то, как команда себя чувствует. А это как дашборд не покрасить.
💛 тг tiho.design | профиль на dsgners